加载中…中国的长辈和领导，其实心理都没有成熟
(2023-10-05 22:51:42)情商检验一个人的成熟度。
——张鹏
在20年前，我作为英国跨国公司中国区的总经理，回到英国总部开会的时候，英国总部为我们每一个高管请了一个心理学团队，对我们的情商进行了诊断。这个诊断花了半天，包括回答一系列问题，做了很多心理学方面的测试。
但当诊断报告发给我的时候，我大吃一惊。我本来认为我是情商很高的人，几乎在情商上完美无缺，但这个报告指出了我的几个情商缺陷，我反思以后发现这些缺陷不但存在，并且还非常严重。
这次诊断对我的人生造成了巨大的冲击，然后我就潜心研究情商，居然形成了一门管理课就是“情商管理”，我给公司员工、其他企业和大学都进行了很多次这方面的培训。
后来我管理过几家外国企业，包括印度、以色列的公司，和外国人相比，我发现中国人普遍有一个严重的情商缺陷，这个缺陷，随着年龄增加、地位上升，越来越严重。
这个缺陷就是：我们的长辈和领导都是在情绪上非常脆弱的，需要晚辈和下级的细心呵护。
比如你的晚辈、下级，向你提出不同意见的时候，你不会考虑对方提的意见是对还是错，而是认为对方在攻击你
、反对你。你的心情会非常紧张，整个人都处在一种战斗、反攻状态，你会怀疑下级、晚辈的动机、人品，甚至怀疑是不是要和你决裂、背叛。
这样的结果是，晚辈和下级不敢向你提出意见，对你说的言听计从、唯唯诺诺，或者要转个大弯、说一大堆好话，才能够向你提出一个不同的看法，目的就是怕伤害你脆弱的心灵。
能克服这种情商障碍的人凤毛麟角，在我的圈子中都不超过千分之一。
这种现象是中国几千年文化传统造成的，我们很难跳出这个圈子。但如果不跳出这个圈子，其实它会造成双方的相互折磨。
最后晚辈和下级都不敢向长辈和上级说真话了，因为说真话的危险太大了。但如果只说假话，这样的关系其实是非常不健康的，对家庭和组织都会造成无穷的伤害。
我觉得我是极少数能跳出这个怪圈的中国人(应该说绝大部分时候)。至少我女儿敢和我辩论，我不会有情绪波动，而且我的下级经常当场反驳我。我如果觉得下级说得更有理，我会修改我的观点和决定，我甚至会表扬我的下级，因为他们敢于提出不同的意见。
为了鼓励下级能反驳我，我对我说话时的语气、表情都进行了调整，我要表现出一个和蔼可亲、没有架子、不在乎自己的面子和权威、和他们完全平等的形象。但可惜做到这一点的人真的非常少。
有的上级和长辈，他们的眼神都能告诉你他才是老大、他很有威严、你不能反驳……这样畸形的、不健康的气氛一旦形成，下级和晚辈再努力，也将是徒劳。
这就是中国式的悲哀。你同意吗？请在下面留言
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