加载中…
个人资料
  • 博客等级:
  • 博客积分:
  • 博客访问:
  • 关注人气:
  • 获赠金笔:0支
  • 赠出金笔:0支
  • 荣誉徽章:
正文 字体大小:

清华本硕照样被裁,这世道

(2023-07-30 21:32:04)
清华本硕照样被裁,这世道

绩效社会
郭绍敏
我所任教的大学实行绩效工资制。同一职称/级别的老师,基本工资差不多(因工龄而略有差异),但绩效差别很大。记得有一年,我年底的绩效发了10880元,而另一位同职称的老师是19万多。我知道后羡慕不已,甚至有点嫉妒,但他发的论文、拿的项目多,我不得不服。一分耕耘一分收获,此言不虚。我要想拿钱多,就必须像他那样,KPI(Key Performance Indicator,关键绩效指标)数据要好看。在企业里亦是如此(更是如此),否则,老板凭什么给你发钱?!怎么样让KPI数据好看呢?那就必须激励自己、逼自己,自我PUA(精神控制),自我剥削,主动沉溺于韩炳哲所言的“内在隐匿的自我暴力”。韩炳哲认为,我们已经进入不同于福柯所言的“规训社会”的绩效社会。
福柯的规训型社会由监狱、医院、兵营和工厂组成,它无法反映今天的社会。他所描述的社会早就被一个由玻璃办公室塔楼、购物中心、健身中心、瑜伽馆和美容医院组成的社会所取代。二十一世纪的社会不是规训社会,而是绩效社会。规训型社会的高墙在这里显得过于原始。这些高墙属于一个排斥性社会,那是由清规戒律所决定的社会。
与规训型社会中的主体是顺从的不同,绩效社会中的主体是自由的,他是自己的主人,是自由和主动性决定了他的存在。然而,外在强迫转化为内在强迫,“暴力成为一种对自己的暴力,剥削者就是被剥削者,施害者同时也是受害者,过劳症是这种悖论性自由的病理学表现”。绩效主体剥削自己,暴力和自由在这里合二为一。在规训型社会中,主奴是分离的,而在绩效社会中,主奴合一了。一位在同济大学任教的青年教师在评介韩炳哲的思想时感叹道:“我曾经在绩效社会里渴望的自由与理想,在他来看是一个自我之剥削,自己是自己的奴隶主。一个浙江的小镇青年,到上海成为一个大学老师,现在发现自己‘自由’地困于绩效考核,想想还蛮有趣的。”现代性承诺的自由落空了,或者说沦为一种虚假的幻象。也许,真正的自由从不存在。还是鲁迅一针见血,他说,人类的历史无非是“想做奴隶而不得的时代”和“暂时做稳了奴隶的时代”。只要活着,就必然是奴隶,或者是他人的奴隶,或者是自己的奴隶。
说实话,我挺怀念二十年前刚工作时的高校氛围的,那时没有“学术GDP”的概念,没有那么多“帽子教授”(长江学者、黄河学者、省特聘教授、校特聘教授之类,比普通教授的收入高得多),没有“非升即走”或“非升即转”,也不必因为完不成KPI而担心被降级(如从教授降为副教授、从副教授降为讲师)或解职,想努力(尤其是基于热爱的努力)就使劲“逼自己”,做自己的奴隶,不想努力了也完全可以“躺平”(那时没有这个词)。不错,这样的体制容易养懒人——不发论文、不拿项目的懒人。问题在于,整日汲汲于发论文、拿项目,意义到底何在?真的有利于文化创新和思想产出?韩炳哲指出,“一味的忙碌不会产生新事物”。我也怀疑整日忙碌的氛围中能否诞生一个现代牛顿、笛卡尔或爱因斯坦。人是需要慵懒、无聊的,是需要躺在躺椅上无所事事、做白日梦的。瓦尔特•本雅明把这种深度无聊称作“梦之飞鸟”。诗人海子也曾经告诫我们要“以梦为马”。只有在闲暇、白日梦和沉思生活中,我们才能接近事物的本质以及永恒不变的美和真理。
我同情那些还没有拿到固定教职的“青椒”。2023年5月3日,从北京大学毕业、入职于一所985大学的廖梓豪博士“因突然疾病”去世,年仅31岁。他入职的高校实行“非升即走”,这给他造成巨大的精神压力。他曾劝同门师弟“不要压力太大猝死了”。没想到一语成谶,只不过,是发生在他自己身上。
我也同情那位刚工作一年就即被裁掉的清华毕业生。这位毕业生感叹:“TOP2本硕,终究逃不过鹅厂的屠刀。”她的一个学弟也在自媒体账号发了感想:“一个工作一年的清华计算机本硕的学姐在腾讯被裁了,下了会议哭了好久,尼玛我的心一下子就沉了,难受了好久,代入感非常强烈,就仿佛看到了大片互联网人未来的样子。”
但我知道,我没有居高临下予以同情的资格。
这个资格,就连上帝也没有。因为上帝并不存在。尽管伟大的华人科学家杨振宁说造物主是存在的。
 
清华本硕照样被裁,这世道

【注释】杨振宁在一次访谈中说道:“如果你问我有没有上帝呢。如果你所谓的上帝是一个人形状的,那我想没有。你如果问有没有一个造物者,那我想是有的,因为整个世界的结构不是偶然的。”

0

阅读 收藏 喜欢 打印举报/Report
  

新浪BLOG意见反馈留言板 欢迎批评指正

新浪简介 | About Sina | 广告服务 | 联系我们 | 招聘信息 | 网站律师 | SINA English | 产品答疑

新浪公司 版权所有