职场需要所谓的信任背书,根源在于领导有太多的选择
(2025-05-13 16:38:41)
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财经军事历史杂谈 |
官场信任就是个球
什么情况下会产生信任,什么情况下需要信任?职场中,并不是所有情况下都需要信任背书的,比方说,在某个问题或某件事上,你必须去做,也必须这样做,没有其他选择,没有其他出路,这种情况下,你是否信任对方已经不重要了,或者这里面就不存在信任问题,或没有信任产生的必要性与土壤。
一般的,职场同志所谓需要信任关系,需要建立信任,主要在于两点:一是你对对方没有足够的控制力,存在一定的不确定性,所以需要信任,当然有足够的控制力时,就不需要信任了,毕竟一切都在你的掌握之中;二是你可以选择干,或者选择不干,你可以选择让A干,也可以选择让B干,有得选择,反而需要信任,没有信任,就可以不这样做。
因此,信任问题在职场是一道含有不确定性的选择题。
中国的传统社会所要构建是一种人情社会,这种社会的构建前提是,组织职员对组织制度的不信任,也就是不相信人人会按制度办事,也不相信领导或组织会按制度办事,既然制度不可靠,就只能找人,找关系,所以,传统的中国社会,人与人之间的信任关系是比较微弱的,只有在发生人情关系的群体中,信任才会增加。
但中国社会,有制度,却不靠制度管理的特性之外,其实还有另一层含义,人情其实就是一种负债,只要别人帮了你,或给你好处了,尤其是帮你,即便你还了人情债,那也可能只是本金,你还欠对方的利息。
在搞关系时,人情债就不是一个可以说清楚的事,也是不能说清楚的事,如果你和对方说的清清楚楚,搞亲兄弟明算账那一套,那就不好意思,对方不会跟来,这个事情也就办不成了,传统的中国社会关系,就是人情关系,本质就是一种债务关系,而不是简单的利益交易关系,明码标价。
所以,中国的社会,不信当官的,也不信制度,就信熟人,这是有文化传承的,也就是传统思维习惯使然。
信制度的好处是可以提高效率,降低成本,但也并非绝对的,毕竟制度的好坏,以及执行制度的人也是非常关键的一环,对于中国人的人情关系社会,不少职场同志,似乎也有被媒体或外国人带偏的趋势,表示西方人,陌生人之间很有信任关系,信任度很高,对于这一点,鄙人也是要驳斥的。
西方国家,其所谓陌生人信任也是有前置条件的,且所谓的他们有契约精神也完全是片面的,在监管制度完善,且能够有效监管到的地方,确实信任度会相对高点,毕竟这里面有制度信任在背书,是可预期,可确定的事,当然,不用太过担心被害的问题。
但没有谁监管到他时,所谓的信任,所谓契约精神便都是扯淡,从国际关系来看,这些所谓的有契约精神的西方国家,屡屡将自身过去讲过的话,签过的协议,做出的承若都可以在利益面前撕得粉碎,所有的所谓有契约精神的西方国家,他们相信的不是契约精神,而是权力、实力,这才是他们尊重契约的本质逻辑。
总结一句话,当你有得选时,人际信任很重要,当你没得选时,信任就是个球,可有可无,没有考虑的必要。
但毕竟职场有得选择的情况还是比较多的,所以,信任必须要有,否则,所有的事情都不可能推行下去。
咱们职场与西方职场不同的是,咱们仍旧以熟人信任,或者类熟人信任为主,有了熟人关系,很多事情就比较好说,虽说,很多事情你去到有关部门,就能直接办,不需要找熟人,也不需要找关系,但仍旧还有很多事情或权力是卡在领导手里,不与领导搞关系,这就不好办,否则,真就所有的事情或问题都不需要领导参与,不需要领导审批的话,依鄙人看,领导也就可能没有存在的必要了,你能答应,但领导能答应?
什么权力都可以下放,但一些关键的资源或权力绝不会外放,干部任免晋级的权力,人事调配的权力,各类评级评价的权力,等等,能够想象这些权力,领导会直接放到某个办事员的手里就处理了?
领导也只有卡住这些权力或资源,所有的职场同志才可能围着你转,否则,你就是空气,所谓权力核心,核就核在这些地方,既然必须围着领导转,绝不能空转,给领导送礼送红包必然少不了。
给领导送礼送钱,也无需再装在某个水果篮里、茶叶罐里,饼干盒里,这样做的坏处是,领导可能会错了意,或者忘记及时取出,如果再转手流到外面去的话,反而是没事找事,所以,对待现金的送法,通过以信封、文件袋等形式直接给领导即可。
如果收礼的领导,一定会收,只有不收礼的领导才可能会拒绝,但这种领导毕竟不多。
过去送礼信息差比较大,但送着送着大家都知道了,都在这样搞,送礼者之间的竞争性就大,同时给领导送礼的门槛也高了,毕竟给领导送礼做交换,就如同生意买卖,领导的这个摊子做大做强了,自然要舍弃一些小客户、一些低质客户,毕竟领导的可选择性大大增强了。
由此,领导的胃口变大了,脾性也更难伺候了,作为下属职员,要在竞争中不被淘汰出局,只能玩命的围着领导转,维护与领导的关系,当然就是博一个好印象,搏一个深刻的印象。
既如此,吃饭送礼必须全套上,当然,领导能吃的就这么多,总不能打包带着,再则天天出来吃,也太过招摇,关键是还可能影响身体健康,倒不如旅游,种花养草,再等着别人送礼上门,毕竟领导算是一等人,而一等人在职场的特权便是送上门。
只不过有些情况下,你找不到领导家门,领导也不会告诉你,他的家门,只能在办公室里给送上,高价值、轻便不占地方,领导也好收,毕竟这样不仅不会引起别人注意,领导也容易带走,所以,在办公室给领导送东西,一定要轻便小,不能又大又笨重,领导想收也不敢收,即便收了也不好带。
一般的,你能够送到领导办公室里的,多半领导是不会拒绝的,为何?说白了就是办公室里人来人往,随时都可能被人撞见,与其如此,倒不如先收着,至于领导会不会回礼,或者退回这都是后话,但毕竟你的态度与意思已经向领导传达到了。
既然讲到送礼,那么,我们就来讲讲整个过程的几个关键环节:
时代在发展,但人性却几乎没有根本性转变,科技可以代替人的工具性价值,但人的情感性价值却始终不可取代,毕竟人只有在得到同为人类的巴结、尊重的基础上,才会获得情感或精神满足,如诺不信,即便智能体机器人再怎么赞美你、关心你,你的情感性因子都不会有太大的波动,所以,人的温度情感性是科技无法替代的。
在工具性价值减弱或降低的情况下,人的情感性、精神性价值就会加强,也就是说巴结讨好领导,服务领导的价值会得到提升,所以,人在职场的能力,很大可能就看你的服务能力,尤其是服务领导的能力,由此,你可以获得资源以及权力,这或许是职场同志在职场的最不可替代性的所在,即服务领导,与领导搞好关系。
而搞关系,必须少不了的环节就是请吃送礼,鄙人的作品《有礼之徒》,就是专为职场送礼而生的。
职场送礼,有一些关键环节,需要事前就得掌握熟知,比方说,你要了解送礼对象的基本情况,目的当然就是为了实现送的好、送的妙,送到对方心坎里,对方喜欢什么,你送什么,同时兼顾到对方所需,送礼的对象的所好、所需,就是你送礼礼品的选取方向;
针对对方的所好所需问题,只要紧紧抓住一个基本原则,如果你不知道对方要什么,或者不知道该送对方什么好的时候,你挑最贵的送即可,如果你觉得太贵、价格无法承受的话,你挑最具特色、或者说独特新颖的礼品给对方送过去。
但无论你选择哪一种方式挑中的礼品,都不能突破底线,不能用随处可见、烂大街的礼品,比方说,如果对方不差钱,也有权势,咱在权力以及金钱方面都无法媲美,更无法在自身实力的基础上,获得足够的金钱礼品,则可以另辟蹊径,可以送高端艺术品、字画等,这些礼品能够比相同价格的金钱更有效力。
当然,礼品如何选择,必须视对方的社会地位以及经济条件而定,毕竟层次不同,对方的需求是不同的。
送礼在整个社会而言,这种职场行为的背后也是分类别的,比方说,在过去或者说现在,一般意义上的亲友之间的往来送礼,这可能就是一种人情送礼,也就是说,这只是一种义务上,似乎彼此之间也没有多少需要求助对方的送礼行为,纯粹是为了完成某种任务而已,日常也走动的不多,这种送礼是可以公开的。
不过现代职场同志,更在意,也更多专注的是关系性的送礼,也就是说,送礼就是为了搞关系,搞关系就是为了解决某个资源问题或特定的职场问题,现实主义或者说实用主义充斥于整个职场。
而搞关系的送礼模式,本质就是某种利益的交易行为,但在中国的职场或社会,这种交易行为需要伪装、需要美化,即便所有职场同志都知道事实如此,但基本没有多少职场同志愿意承认,因此,就会送礼的同志要表现的送的心甘情愿,而收礼的同志要能够收的心安理得。
这就需要一番合理的解释,得合情合理,得有理有据,使收礼的人,不是想收你的礼,而被迫,不收礼就是对不起你,所以,当你表述一番之后,对方没有任何心理负担,且听得非常舒服受用。
当然,即便如此,只要是搞关系的送礼,也要注意私密安全性,否则,对方也是无可奈何的,所以,不仅场所要选择的安全,在礼品的选择上也尽可能轻便小的物品,为的就是让收礼人更便利携带取用。
需要注意的是,送礼不仅仅是完成一场人与人之间交易,而是要将这种关系长期化,如此就变成了带有感情的投资,因此,送钱当然对方喜欢,毕竟钱在这个经济社会属于硬通货,但对方可能感觉不到你的用心,什么叫用心,即必须投其所好,送其所需,能够在送钱的同时,也送上领导的爱好之物,领导真正所需要之物。
因为你送钱了,领导也不可能马上花,也不可能立马花完,所以,很可能领导收钱之后,很长一段时间领导用不到,或者享受不到,领导就没有强烈的内心感觉,没有心灵体验,感情就会少。
金钱虽然掷地有声,但也简单粗暴,领导可能认为你没有在他身上真正的花心思,鄙人曾经讲过,领导既有物质利益需求,也有精神利益需求,而你用心送上领导朝思暮想的礼品,这不仅满足了领导的物质利益需求,同时也满足了领导的精神需求,对领导的灵魂更有冲击力。
简单来讲就是,如果领导此时正好急需用现金,你送现金,领导会很受用,如果领导此时并不急用钱,而是急用别的东西,用钱一时买不到,或者领导找不到,也不便于去找,你给领导送来,领导当然会非常高兴,但你送钱,领导的兴奋程度便没有那么高。
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