没有得罪领导，优秀职员为什么会被干掉？

从一般的职场逻辑来讲，被领导或组织干掉的人员，应该首先是那些摸鱼瞎混无所事事的人员，但偏偏有些时候，优秀的职员反而被先干掉，就像专业能力特别强悍的职员，可能就永远待在某个岗位，不是你不够优秀，而是领导舍不得让你再进一步。

又像在单位被立为典型的职场同志，正因为你是典型，所以，领导层对你是否提拔晋升反而越严厉、绝对的高要求、高标准，最后提拔的却是别人，即便再想喊冤，也无济于事，这就是职场现实。

看似不合情理，实则有领导与组织的底层政治盘算逻辑，领导提拔任用某某同志上位，多数时候不是挑最能干的，而是要最合适的。

而一个优秀能干的职员，为什么会被组织或领导给干掉，主要的深层逻辑有三点：

1、领导或组织需要下属的可替代性，不对任何职员过于依赖

下属服务领导，要制造的是不可替代性，也就是领导对你的依赖性，但这种依赖性也是有缺陷的，如果你的领导上面没有领导，领导对你依赖性越强，你的位置可能不能再上去了，但你的地位以及待遇却会越来越稳固、越来越好，这是一定的，反之，则可能会影响你的往上进步的可能性，因为领导依赖你，所以就会舍不得你走。

有基于历史以及现实的经验，组织或领导其实都在寻求一种下属职员的可替代性的管理方案，即尽可能使所有职员都是可以替代的，当你越来越优秀，领导认为对你的依赖性再不断加强时，部分领导很可能会强行将你剥离，寻找其他人员进行替代，因为历史告诫领导，对某个特定下属职员的国度依赖，即意味着下属职员这个分身会侵蚀领导这个本体，所以，这是管理的需要，是政治的需要，所有的下属职员都只能是领导的分身，都只能是工具。

2、 需要付出成本的最小化

如果某某下属职员非常优秀，但他拿的钱却比别人多得多，领导或组织就会认为与其给某同志一万，倒不如找两三个职员，每人给三两千，不仅成本降低了，管理起来反而更轻松、更有操作的空间，毕竟一般能力的职员相比恃才傲物的人员更容易拿捏，不至于某一个同志突发情况，而导致领导的工作事务安排完全被打乱的可能，做领导的不能不做事，但也必须轻松的做事。

另一方面，某优秀的职场同志，一部分工作可以交给下面的人员分担，另一部分工作亦可以划到这位同志的上司来处理，身处职员，作为领导的空档时间可能会多些，单位将下属的部分工作，划到你的名下，基于待遇、权势地位等各方面的考虑，通常也就只能接受了，越高层的领导，抵御风险的能力越弱，当然，鄙人指的不是抵御经济风险，而是指抵御政治风险的能力，做到中高层以上的领导，没有背景靠山，很容易就会被踢出局。

3、 需要价值的最大化

关于组织管理问题，将纵向层级设置的更多，主要目的不是为了效率，也不是为了自身利益或目标意志的更为切合的实现，而是为了增加领导的权威压力，其次为了使下属职员看到有向上发展的希望，这是垂直化管理设置多层级的主要用意。

但如果领导或组织的用意不在此列，而在于精简机构、精简人员，则很可能在价值最大化需求的作用下，领导层会考虑到三点：一是成本要下降，减掉人或增加人的总成本下降；二是可替代性增强，杜绝了依赖某一特定职员；三是沟通提效，垂直管理扁平化，减少了中间环节的扭曲，所以，减掉谁，对领导或组织的价值可以实现最大化，谁就是最可能被干掉的目标，与你的是否优秀无关。

但凡混职场的同志，都要记住两大要素：一是你掌握能力；二是你掌握资源。通常大多数情况下，掌握能力的同志一定会被掌握资源的同志给干掉，少部分情况，掌握能力的同志才能干掉掌握资源的同志，当你掌握了能力之后，一定要不断的通过能力换取资源来掌握，当你掌握了资源之后，也不能完全荒废了能力，毕竟少数情况也是有万一的。

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