与领导共事，就不能只是做事，更重要的是给领导一种感觉

单位内，领导有领导的事，下属职员有下属职员的事，从组织管理来讲，确实上下之间分工明确，因此，部分职场同志就认为，领导干领导的，下属干下属的，这种工作状态就很好，但其实不能，即便你是在权责范围内做自己的工作，但给领导的感觉不好，同样会遭到领导的批准，甚至无中生有的找茬。

比方说，领导在忙上忙下，而作为下属职员，却帮不上忙，或者只静静的看着领导干，待领导叫其干啥才后知后觉的干起来，这种状态，给领导感觉当然不好；再如，领导尽管做他的工作，下属眼里却只有自己的一亩三分地，完全看不见领导的活，这也不行，甚至领导遇到麻烦了，作为下属却颇有看领导笑话、看领导热闹的态度，领导都是可以感知得到的。

如此一来，领导的节奏便与下属职员不在一个频道上，领导对下属的需求是，不需要你时，你本分的做自己的工作即可，领导需要你时，要及时出手帮忙替分忧解困，毕竟在领导眼里，下属其实是领导私有物品，至少在工作期间，下属会被定义为领导所买断。

也即是说，下属在领导看来，就是其本体的一部分，指哪打哪，哪里需要，就会及时出现，这种默契的工作感觉才是领导需要的。

任何单位的任何下属职员，都不应该只是做本职工作内的事，也不能只是追求所谓的效益、效率，领导更需要下属职员给一种感觉、一种氛围，这就叫彼此默契，协同发展。

有基于以上的讲解，领导在工作中的感觉可分为两大块：一是看下属职员对工作事务的感觉；二是看下属职员对领导所需的感觉。

在讲到给领导的感觉时，下属最应该做到的基础部分就是整天都粘住领导，对领导有足够的粘性，也即是鄙人多次强调的凡事有事没事，就要多多的找领导沟通汇报，有条件就面对面谈，没有条件就线上谈，这一点几乎所有职场同志都是可以做到的，在此基础上，再实现与领导所急所需的密切配合，这一点需要下属长期与领导的配合，以及下属职员领悟所决定。

你能跟上领导节奏，领导就会给你更多机会，栽培你、推荐你，就如老师底下的得意门生，就如领导底下的得意下属，既要有本事，又要将本事发挥在领导的需要上，最重要的是与领导默契的感觉。

比方说，你在做某件工作，你的领导突然性给你安排其它的工作任务，对于你来讲，这就是妥妥的矛盾冲突，如何应付领导给你出的难题，对你的身心健康很重要。

在这个问题上，你能否得到好处或坏处，就看领导是怎样的需要，如果你的领导是理性的，也看重工作效益效率的，在不同的事务冲突之下，先做自我评估判定，将这些事务做个先后排序，之后，再与领导沟通协商，这样才能达到各取所需的地步；

而如果你的领导情绪化严重，就说明领导更注重的是你对他的态度，你对他的感觉，换句话说，也就是领导临时安排你的事务，你就要立即反应，并且表现急迫的回复领导，并执行操作，在这个问题上，尤其是你的上司是女领导之时，必须特别注意。

工作中，领导是理性的，就要理性的利益分析，以此来作为做事的原则，领导是情绪化的，就要先安抚领导的情绪，再视情况而定做最后的任务排序。

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