不要出卖关照过你的领导

组织在结构设置过程中，可能更多的是一个萝卜一个坑，而为什么要这样设置，原因很多，但鄙人认为其中比较重要的原因是，领导层或组织层面并不需要过多的管理型人才，而希望更多人才是专才，或者为附属型人才，如果人人都想当老大，且人人都有当老大的能力条件，对这个组织的发展来讲，并非就是好事，要么军阀混战，要么独立为王，不利于组织的稳定以及发展。

组织要发展，得先有稳定的内外部环境，其次，有少数带头的引领性人才，这就够了，所以，从整体来看，领导与组织都希望多数人成为专才，成为偏财，成为某一方面比较优秀的人才，也即是有缺陷的人才。

但作为下属职员，如果你想继续往上走，且走的顺畅一点，作为专才却是个天大的陷阱，作为部分同志眼里的所谓外行做了领导，被组织提拔重用了，其实这位同志并非就是完全的外行，更多的时候，在领导眼里，这些所谓的外行人才，其实是复合型人才，也就是说，在单位，组织提拔重用的领导者，会更多的从复合型人才里面做选择。

在你单位，某同志，你说他特别优秀，也说不上来，但也能力也够用，你说他哪里有特别大的缺陷或毛病，也不大好讲，看似不是顶尖的人才，什么都能基本应付，在某些方面又不是特别拔尖复合型人才，最后却悄无声息的被提拔上去了。

所谓专业的人，做专业的事，具体的事务有专业优秀的人才去干，那么，管理的事、管人的事当然就落在了不是最优的人才头上，在中国的职场，最优秀的一部分人才，都基本去研究理工科方向的行业领域，而不是最最优秀的一部分人才却往往都都去搞工商管理、搞经济、金融等行业领域，所以，理工科方向，本土人才就已经足够使用，但搞经济、金融、工商管理方面的人才，却可能向外部引进的可能性大，不是外来的和尚好念经，而是内部的和尚不在庙里。

在符合型人才的晋升方面，很可能获得领导层的特别关照，就是其能力的一种表现，不少职场同志很可能有某种认知，即其本身的被提拔，并非与领导的关照有关，完全是凭本事上去的，这种可能性虽也可能存在，但在组织其他成员看来，你在单位的提拔晋升就是因为有了领导照顾才上去的，因此，你在单位只要获得了提拔晋升，就注定离不开这位领导的影子，毕竟所有组织成员都会将你判定为某某领导的人，给你贴上标签。

如果有一天单位高层领导或老板，向你询问，对你有过照顾的领导的有关问题，并表示他知道你们之间的关系，但从老板角度，希望你客观的讲一讲，你对这位领导的看法，或者相关的意见。

这种情况下，部分职场同志，很可能会认为，单位最高领导都找咱了，是不是表现的机会到了，是不是再往上爬的机会到了，所以，将此领导的所有问题，或者看法都抖搂出来，这番操作之后，不仅很可能不会再次获得重用，反而会被边缘化给处理掉。

可以想象，靠出卖上司领导来获取政治资本，老板通常是不太欢迎的，尤其是对你有恩的领导，你都能出卖，试问老板又怎么敢用，当然得边缘化处理掉。

这种情况下，既不能明确站在这位领导一边，很显然老板要计划处理这位领导，你站在他一边，就只能一起被清理，因此，尽量少数这位领导的问题，或者，即便不得不说时，也说些大家都知道的问题，以及一些小微问题即可，所以，装糊涂、装无知有些时候确实是个解决问题的好策略，毕竟惹不起，可以躲得起。

当然，也有另一种处理方案，也就是公私切割法，但这种方案通常为有主导权的人物才比较适合做，比方说，你作为领导，往下沟通或说明时可用，一方面你可以讲，从公家利益来讲，某某同志确实有某些问题存在，另一方面你可以讲，就你个人情感而言，某某同志的问题，你不太想说，即便说，你也是以事论事，不做个人好恶的主观评价，诸葛亮在处理失街亭的马谡时，便用的就是这种权谋手段，既要处理你，又要别人都认为你有血有肉、有情有义。

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