如何将请示汇报工作做到点子上？

鄙人曾经讲到过，有事没事就要找领导汇报工作，这对下属职员来讲，即是争取多与领导沟通交流的机会，也是与领导亲近关系的机会，毕竟领导在提拔任用下属职员的时候，通常都只能在其视野范围之内进行选择，即便是再怎么有能力，再怎么英明神武的领导，通常也只会在其熟悉的范围内挑选人才，你有能力，有才能，但你很少出现在领导的视野范围，或者从没有出现在领导的眼里，领导即便想提拔，也轮不到你。

经此一讲，想必各位职场同志都应该明白为什么要多与领导交流沟通，为什么要多向领导请示汇报工作，部分职场同志以为这只是工作，殊不知，这其实是在给自己制造职场提拔任用的机会，当然，要使领导知道你，熟悉你，不仅只有请示汇报工作这一路，但不论你是通过什么路径，最重要的是要领导知道你的存在，且熟悉你的情况。

当然，有些职场同志会认为，如此大事小情的向领导请示汇报，领导会不会认为自己无能，会不会认为比较烦？对于这种情况也是可能存在的，但这个要依据领导实际情况而定，有些领导事无巨细都要管，不管就不自在，不管就没有安全感，有些领导抓大放小，不喜欢下属有事没事，大事小事的就向他请示汇报工作。

因此，不论是哪一类领导，只要你懂得做到什么该请示汇报，什么不该请示汇报工作即可，其在此基础上，如果你发现领导属于事无巨细都要管的类型，那么，就得无差别且不厌其烦的向领导请示汇报工作，但如果领导不是这类领导，则只要做到什么该做，什么不该做就够了。

针对什么该做，什么不该请示汇报的问题，绝对是要重视的，因为，如果你对事情或问题没有分类、分等级，就无法做到心中有数，这对自身的工作其实也会受到较大影响，当你在职场凡事做到心中有数，就不会像无头苍蝇一般乱飞乱撞，更不会出现所谓的忙的晕头转向，因为你有了规划，有了提前的运筹，这就是谋定而后动的最大办事益处。

毕竟如果不需要请示汇报的工作，你请示汇报了，领导认为你这点小事也请示汇报，存在烦你的成分，但如果需要你请示汇报的工作，你没有请示汇报，领导又会认为你是不是想架空领导，毕竟请示汇报体现的是领导的管辖权力，你不请示汇报工作，在领导看来，你是不是想自成一派，为使职场同志能精准把握什么事情必须请示汇报，什么工作不需要请示汇报，鄙人将进一步细化剖析此问题。

一是，需要你预先请示汇报领导的工作。

比方说，某某事务，可以给领导赢得利益，可以给领导挣得面子，使领导有面子的事，要及时向领导请示汇报，毕竟这对领导来讲是好事，益处多多；其次需要领导做决定，或者说需要领导把关的事情，要及时向领导请示汇报，不能先斩后奏，；其三，如果某某事件与领导利益相关，虽不需要领导做决策，但这个事值得领导注意或关注的，要尽早向领导请示汇报；其四，如果你发现某人或某事对领导存在威胁，或对领导存在可能的害处，要及早向领导请示汇报；

二是不需要请示汇报的工作。

领导听了你请示汇报工作，就要做出一定的行动，或者承担一定的责任，但有些事情就是这样，实际情况往往与单位的制度政策存在一定的偏差，这一点问题，在任何性质的单位都存在，依据实际情况可能必须要做，但按组织规定可能就做不成，针对这类问题，则不要向领导请示汇报。

毕竟接手后，如果决定做，则领导就要脱离政策，亲自下场蹚浑水，出了事领导在保不了自己的同时，也可能保不了你，不向领导请示汇报，你就做了，可能你会承担一定的责任，但领导明白你的用心之后，多半也会替你打掩护。

只不过需要注意的是，比方说可能一些经济政策可以因地制宜的调整，只要大方向是好的，是利国利民，偏差一点都不会有太大的损害，但如果是政治问题，则不能轻易偏差，否则，就会出大问题。也就是说，不向领导请示汇报的工作，你也得先明确这些问题的性质，能不能变，以及变了的后果。

三是如果某些事情需要领导承担责任，则最好事后在汇报。

这类问题，可能部分职场同志认为，作为下属，如果替领导承担责任，反而被领导给摆了一道，岂不是亏大发了，这种情况也确实存在，因此，首先要评估事情的可能后果，其次要评估你与领导之间的关系层次，也即是说，值不值得你去做，去为领导承担责任，如果值得，就可以事后汇报，如果不值得，则事前请示汇报即可。

通常这类问题，要分清楚情况而论，如果是对某些问题或事情的处理，领导给你权力，要你去处理，在领导不清楚情况如何时，你可以依情况决断处理，但如果是人的处理，则仍旧要向领导汇报，毕竟在职场，处理事，就只是个事的问题，是静态的，而处理人，则是动态的，人的背后还有一堆的人的问题要处理，这里面所讲的主要为，领导无法及时到达的情况，且事情的处理又不能拖而不决，作为下属职员以及领导的全权代表，就要视情况而定，将事情或问题及时中断，阻止其继续扩张或蔓延，之后再向领导请示汇报即可；

四是在不同层级领导之间，对请示汇报要谨慎行事。

不越级汇报，职场同志就永远没有上升的机会，但越级汇报了，就得关注两大问题：其一，上司会怎么想，会不会对你实行一些针对你的举动措施；其二，上层领导又会怎么想，是否会认为你是钻营取巧的人。

但这两大问题只是理论上一般性的可能行为的评估，至于上司会不会针对你，上层领导会不会认为你不守规矩，在实际职场却并非一定如此，所以，这需要看上层领导是个怎么样的人，习惯什么样的管理风格，以及上层领导对你上司的态度，或者他们之间利益关系如何很有关联。

因为在上层领导那里，所有层级的下属都是他的下属，从权力角度来讲，并没有本质的区别，封建时代，在皇帝眼里，一品大员与九品芝麻小官并没有多大区别，都是皇帝的奴仆，所以，在那个时候的官都叫做朝廷命官，也就是中央任命的官，即都是皇帝任命的官，因此，即便上下级官员之间存在上司下属的关系，但下级官员仍旧可以不把上级官员当回事，除非此官员是皇帝身边的红人，或者权倾朝野的权臣。

所以，这个能不能干越级请示汇报的事，只要你能稳住上司，而上层领导本身习惯你越级请示汇报，这就没有什么大问题，不过职场同志又有疑问了，上司怎么会同意下属越级汇报，如果你越级汇报是非常低调的去干，又或者你越级汇报的结果反而会上司带去好处利益，比方说，你越级汇报时会给上司讲好话，会让功劳给上司，上司当然也可以睁只眼闭只眼，所以，这个越级汇报，可以为你争取更多与上层领导接触的机会，如果上层领导提拔你上司，那么，你也可以水涨船高的上去，如果上层领导认为你是个人才，值得培养，直接将你提拔上来了，这对你来讲都是利大于弊。

只不过有些职场同志，在这个事情之前，什么情况都不了解，也没有做各种前期铺垫，一上来就想绕过上司，直接攀高枝，最后弄到的上司搞针对，上层领导又接纳，里外不是人。

如果说，上层领导对上司很不满，或者很反感，对下属职员很可能就是机会，这种情况下，上层领导对下属职员的接纳程度会更高，只不过在上层领导的请示汇报工作的问题上，需要一个渐进式的过程，当上层领导习惯了或喜欢与你沟通交流了，后续的所谓越级就不再是越级。

毕竟在职场的越级，都是领导杜撰出来的防火墙而已，也是一种精神枷锁，使得所有职场下属都认为这样做是不对的，这样做是不道德的，其实，都是领导对下属职员的精神洗脑，如果你职场同志不信，就去看看你单位的所有领导、他们在干什么，他们有没有越级请示汇报，尤其是跟你讲不能请示汇报工作的领导，他们私底下越级沟通的频次可能不会比你低。

如果还有职场同志认为越级工作是有问题的，鄙人对此想讲的是，职场中，请示是一种权力的体现，但汇报只是结果的送达，因此，如果你觉得请示有问题，那么，就从汇报开始做起，越级请示有问题，但越级汇报一定是没有问题，只不过为保险起见，在越级汇报之前，可以先向上司汇报，至于是否必须，视情况而定即可。