对待下属先斩后奏的问题，领导如何有效处理？

所有的单位或组织都基本会规定，凡事要申请、要报备程序才能去推进，尤其是在人事、钱财方面的问题，作为组织成员不能先花了之后，再向组织反映，而领导当然也会强调，凡事要先请请示汇报，然后再去做，当然，一些单位在日常为工作推行所要的必要花费，走正常流程报即可，基本也不用事先汇报或请示，但这毕竟是有标准限度的。

规定是死的，但每天发生的事情，总有一些是不可预知的，或者不可控的，在突发事件面前，下属要么是忘记了及时请示汇报给领导，要么是彼时的条件不允许，没有这个请示汇报的机会，即便是发信息或电话都不是很方便的情况下，下属职员为了工作，为了任务目标，便做主干了。

毕竟比方说做商务方面的工作的人员，如果你的客户在你与交谈的过程中，事事你都表示要请示单位领导，估计客户也就没有意愿与你谈的必要了，客户会认为，其一你没有格局；其二你没有权力；其三你没有价值。当客户如此给你定位的情况下，便不可能有后续的工作推进。

身为领导，面对下属职员的先斩后奏言行，该如何妥善处理，既能以绝后患，又能处理当下的问题？

如果说下属职员做的这个事是错误的，使单位遭受了损失，当然可以惩处的方式，来达到震慑的目的，但下属做的事本身没有错，可能只是程序上没有事先向领导报备，用惩罚的方式就会问题了，毕竟，领导不论是奖励的方式，或者处罚的方式，目的都是为了使下属对你表示信服，在于得人心，而不是失人心。

在所有的管理行为当中，下属最怕的是不确定性，最不怕的就是确定性，领导给了下属一个确定的预期，下属便能够想尽一切办法寻找对策应付领导，而领导在有些问题上的不确定性，领导的高深莫测，下属才能深刻体会伴君如伴虎的感觉，人畏死，但真正确定必死无疑，在一番情绪波动之后，则会变得淡定而无所谓了。

所以，领导对下属的管理，很有必要使下属的心是悬着的，这一点很重要。

比方说，下属在外谈业务，免不了中间可能有吃请的环节，完事下属回单位直接找你报销，你该如何处理？

愤怒批评下属，甚至不给报销，可想而知，下属不仅会在单位到处传播你的负面问题，而且在事上也可能处处跟你作对，毕竟下属做这个事也是为了工作，并且又没有中饱私囊，这种方式既会使下属怨恨，又会寒了下属的心；

不批评下属，只表示以后不要这么干了，同时又爽快的将报销给签了，在下属看来，既然先斩后奏没有任何困难或阻力，即没有任何损失的前提下，下属不仅会效法，更会变着方式来报销，这不仅在钱财方面失控，且领导的权力也同时丧失或部分丧失，毕竟下属拿来，你就签单，这到底是你听下属的，还是下属听你的？会给下属造成某种错觉，以至于最终发生不可挽回的错误。

基于以上方式，作为领导更为妥善的处理方式，抓住两大基本原则；一是把柄掌握；二是施恩于下属。

简要言之，下属报销的凭证你要掌握在手里，至于你是扔掉，还是去报销，或者留存在你的办公桌里，由你说了算，正因为下属不知道你的处理方式，所以，下属没法在外面瞎逼逼，只能夹着尾巴做人，这就是掌握把柄的好处，而施恩则在于，下属自行负担的钱财，你替他出了，毕竟这个钱是从你的口袋出来的，这就是对下属的施恩，下属的损失，是你替他填上的，下属必须得记你的恩情，否则，就是忘恩负义。

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