为什么领导不给你权力，是谁在操控领导的底层思维？

职场都知道，单位领导都是利用下属职员来实现目的或利益的，但使用下属，就得授权给下属，只不过在中国的职场社会里，领导授权并非简单易行的事，作为下属，即便领导授权给你，也并非就一定是好事。

真实的中国职场规则是，领导用下属，也怀疑下属，而下属被领导使用，也同时想着有没有机会玩弄领导。

在关于上下级之间的关系时，有三种境界，鄙人认为没有高低之分，只有方式的不同，清代时人描述，左宗棠执法如山严明，所以，底下人员不敢欺，胡林翼则精明强干，所以，底下人员没法欺瞒，而曾国藩以德服人，所以，底下人员不忍心欺瞒，虽说，曾国藩在打仗方面也搞屠杀，但在管理内部人才方面，也确实以德服人为主，只不过即便如此，曾国藩也照样被底下人员给玩弄了一把。

由此，领导对关于授权的问题，确实存在很多难言之隐，作为下属只有知道领导的难言之处，才能知道如何把握分寸，才能知道如何给自身角色定位，基于此问题，深度解剖领导的授权困境。

1、对被下属玩弄的忌惮

领导玩弄下属，在职场司空见惯，但领导同样也在被下属们玩弄，只不过在彼此的玩弄的过程中，领导确实存在一些优势，而现实的职场，被领导请进单位的人员，将领导玩弄的团团转的也大有人在，有基于这些事件，领导对下属的授权深有忌惮。

所不同的是，多数职场通知听到的声音为领导玩弄下属，只因为一是领导人数毕竟是少数部分，即便要发声，也盖不过占人数优势下属人员；而领导即便被下属玩弄，也多数只能在欺小圈子里面传播，或者干脆忍气吞声，总不能领导到处去在下属人员之间传播，否则，就是有失领导风度，毕竟宰相肚里能撑船，将相胸前堪走马。

2、对人情社会的畏惧

咱中国的职场，自古以来就是人情社会，所谓做任何事情之前，你得先做人，做人就是你得先讲感情、讲人情，而讲感情、讲人情的本质就是你得先付出，你得吃点亏，很多时候都是应该的，在讲情感的人情关系方面，是依照需求来决定的。

当领导在起初信任你，给授权，但中途领导认为某些事情有问题，有疑惑时，要求对你进行调查或审查，这就表示领导对你不信任，伤你自尊，没有给你面子，在中国的职场社会，没有面子，领导没有给你面子，就没有了人情，而没有了人情关系，就会遭受下属无情反击报复，与其在信任之后导致翻脸无情，倒不如在开始就慎重授权的问题。

3、对下属主客不分的矛盾

下属有些时候，总在与领导之间的关系把握不清，也就是拎不清自身到底在单位是个什么角色，领导赋予了自身权力，就自认为领导信任自己，就觉得与领导是一家人，所以，在很多时候为领导卖命，当然，为领导卖命是没有错的，但只局限于做事，而不是要下属操领导的心，领导如何决策，如何安排，都是领导自己的事，下属只是将领导交代的事做好，并且符合领导意图即可，其它事情就不要操领导的心，否则，就是过界了。

下属操心过界，不仅与领导关系闹僵，甚至会毁掉职业生命的问题，宋高宗赵构提拔岳飞，但岳飞的嘴却没有把门的，竟拿他的成就与宋太祖赵匡胤相比，这是下属可以比的对象？失言其一，再则，宋高宗赵构膝下无子，岳飞却一门心思劝谏宋高宗早立太子，这是失言其二，立太子即是国事，也是家事，这不是下属该操心的事，接班人就是单位的大领导，如果由下属左右说了算，接班人还怎么领导下属，而从家事来讲，领导再怎么信任自己，你也不是领导的家人，只能执行领导的决定，而不能决定领导的决定，所以，摆好角色位置很重要，因此，领导只要一信任下属，一授权下属，下属就可能分不清大小王了。

关注以下微信定购

职场问题咨询解疑 (VIP会员招募)

关注顾问【叶大师】微信：quanmouguwen