为什么领导总要表现的一本正经、高深莫测？

多数情况下，只要在工作场所，领导都会板着个脸，表情很不丰富，也正因此，不少职场同志，不敢或不愿主动与领导打交道，对职场下属人员来讲，不主动和领导交流沟通绝对是个职业错误，鄙人讲过，感情必须通过不断的反复沟通交流接触才能产生，远离领导，实质就是在远离你的发展前途。

要知道，任何单位、任何部门，通常来讲，领导底下的人员不知你一个，而能够管你、甚至直接决定你职场命运的领导往往就那么一个，所以，在领导精力有限，且在强大的生存压力面前，同时又担忧下属职员的误会误解，下属如果对领导拒之门外，领导往往也就顺势忽视你的存在，领导只会偏爱主动与其打交道的下属，这是时势所迫，也是人之常情。

领导之所以要表现的一本正经、高深莫测，并非领导热衷于这种举动，而是没有办法的办法，要管理好一个单位、一个部门，至少职场发展如今，领导没有比这更好更这种的方式。

当然，也有更为深层次的因素，所有职场同志都知道，也都认为领导握有权力，想干什么、能干什么就干什么，从权力资源这块讲确实如此，所有，领导都是自信满满，意气风发，这是领导自信的一面，但领导同时也具有自卑或者信心不足的一面，这一点可能很少有下属考虑或注意到。

那么，主要体现在三个方面：

一是人事或人才问题，组织内所有的事务都是人在做，问题也都是这些人才解决，但人才的来源无非就两种：其一直接引进；其二，内部培养。领导的烦扰，就在于直接引进的人才，可能不能融入团队，不能融入组织，不能适应环境，从而没干多久便选择跑路，这对领导与单位发展来讲，都可以称之为内耗，折腾。

而内部培养的人才，人才是起来了，但流失的也快也多，所以，在进人、育人、以及留人的问题上，领导的压力也是非常大，否则，没有稳固的优秀的人才聚集，单位内的很多任务或工作，就无效有效的暗示完成，对单位来讲，这就是损失。

二是执行问题，可以这么说，领导在这个问题上，理想很丰满，现实很骨干，很多单位都有各种制度、规矩等等，但在执行过程中要么梗阻，要么效率低下，而一个没有效率的单位，在对外竞争力方面便处于下风。

充分调动下属职员们的积极性，提升内部运转的效率，领导如果整天都在琢磨干这个事，便没有精力去思考战略方向的问题，所以，使组织成员自动自发的去做事，尽心尽力的去做事是领导梦寐以求的职场管理状态。

三是决策问题，有些错误犯了，可以重新再来，但有些错误，错了便可能再无出头之日，鄙人曾经讲过，单位内，领导级别越高，越没有抵抗力，一般的职场人员这个工作没了，换个工作即可，但级别越高的领导，其可选择性越低，过了这个村，可能永远不会有这个店了。

最受煎熬的就是战略决策问题，决策错了，单位发展便很难推进，大秦帝国在范雎为秦昭王提出远交近攻战略之前，其统一大业便已经走到了瓶颈期，而远交近攻战略推行之后，便加速了秦帝国的统一进程。

有基于以上三个方向的问题，任何一个问题失误，都会拖累领导疲惫不堪，更何况领导很多时候，可能是这几个问题同时发生，但这些事情，领导又没法直接与下属透露心声，正因为有这些问题或困苦，领导只能憋在内心，久了就会信心不足，就会略感自卑，这个时候，领导最需要就是有人给他信心，获得下属们理解与支持。

讲到此处，想必各位职场同志应该知道鄙人为什么总是强调要紧跟领导，要主动与领导多沟通交流，要多赞美领导，恭维领导，给领导拍马屁，下属的这些行为就是在给领导输送信心。

领导所需要的人员就两大类：一是给领导提供解决问题的方案，并且解决问题，所以，下属总是给领导替意见，自认为是为领导好，但这是误区，你给领导提意见，就是在给领导找麻烦、制造问题，所以，要提就提解决问题的方案，切莫偏误；二是给领导的提供源源不断的信心支持，由此可见，领导喜欢拍马屁的职场同志，为什么会受到领导的喜欢，因为这些职场同志，在你看来没有什么本事，但他们能给领导带去丰沛情绪价值。

还是那句话，能力是基础，关系是机会。

关注以下微信定购

职场问题咨询解疑 (VIP会员招募)

关注顾问【叶大师】微信：quanmouguwen