外行领导内行成功的初始密码

跨单位、跨部门、跨行业领导的突然空降，领导内行职员工作，这在职场还是比较多见的，比方说，你在某单位某部门任领导职务，而组织上将你调往其他部门任职，调动当然可以是正常的职场行为，但新部门的业务以及相关知识你并不太懂，且相关的人员关系与你似乎也没有建立多少联系，比方说，搞技术的，突然要你搞业务营销，这就可能有点尴尬了。

弄得好还可能再往上走一走，弄不好，则现职都可能不保。

为什么会有这种局面，主要在于领导虽有组织权力、虽具有一定的地位的优势，但上下级之间并非是绝对的影响与被影响的关系，领导在影响下属职员的时候，下属其实也在影响领导，毕竟领导的权力触角总会有一些地方是渗透不进的，成为了权力缝隙，而这些权力缝隙就是下属影响领导的所在之处。

因此，作为领导，尤其是外行领导内行的起初阶段，领导就得想方设法去填充、去弥补这些管理中的权力缝隙，以增强领导力。

1、广开言路，不依赖一人

在纵向权力架构内，上下级之间层层管理、层层递进，但作为领导，如果你的情报信息等各方面问题都通过底下一人来实现，这是很危险的，尤其是没有根基的情况下，所以，越过直属下级，通过广开言路，与更多的下属职员，尤其是一些骨干人员，或关键位置的职员，与他们之间建立密切关系，加深情感联系。

一是为了获得这些人员的支持，其次是在如果你与直接下属关系可能恶化前，能够直接通过这些人员完成任务，实现职场利益目标，当然，领导使用此术的前提，多半为直接下属不听话、不服从，或者不能很多好的完成任务、执行命令的情况下，否则，这个问题也不急于使用此术处理。

2、争取靠山，了解到实情

要组织上、领导随时都了解你的工作状态，以及你接手后面临的各类问题，非常有必要，也非常重要，否则，如果组织与上级领导没有任何征兆的前提下，问题突然就摆到他们的面前，给领导的就不是惊喜，而是惊吓了。

一般的，如果上级组织和领导，不是出于故意整你或报复你、打压你的话，只要你将手里的问题汇报给领导，且同时表明领导对你的理解与支持，当然，你也要说明为什么要这样做或不做的理由，多数情况下，领导还是会支持你的，如果你有更强大的背景靠山，当然可以找，但如果没有，你的上司、单位一把手，等等，就是你该，也必须争取的靠山，从这一点来看，向领导多汇报工作，对你来讲就是非常重要的事项。

3、换或支持，能力与业绩

不服从、不配合，或不能满足你对任务要求的下属，可以选择换人继续干，或者继续支持其他干，因为有些工作只能他这个位置的人员才能干，如果其本身的意愿或能力不行，要么你给他助力干成，要么找到合适的人员替换掉他，再不会有其它可能办法。

对于领导个人来讲，能力与业绩关系密切，通过展示你的能力以及业绩表示，这是个可以公开，且能让部下以及领导信服的最有利的理由，但业绩的实现除了你本身不需要任何外界配合的能力之外，其实还有个更为重要的关系能力，毕竟职场中，很多工作还是需要别人配合才行的，否则，不但干不成事，反而会将自身带坑里。

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