托关系进体制内，单位领导却都在用这些手段阻止你进入

能力是一方面，机会则是另一方面，任何职场同志的成功都离不开这两方面因素，所以，在努力提升综合能力的同时，不少职场同志往往都会选择各种方式或途径找到关系，尽可能想办法去到目标单位或目标岗位。

作为某用人单位领导来讲，各路有无能力的同志，都通过他们的关系网找到你，为得谋求个好差事，这些关系人物，可能是你的老领导、老同学、上司或更高层的领导，或者就是家里的亲属人员等等，这些关系人员，任何一位都不可轻易得罪，否则，不是工作上给你找麻烦，就是生活上使你不得安宁。

如何拒绝，如何使这些人知难而退，就得做一些策略性安排。

1、公开筛选标准

单位在用人时，需要或不需要什么人员，领导或组织都有个心理标准，比方说，领导不希望什么样的人员进入，就会在标准中加入相应的筛选项，一般的，很多职场同志看到这些标准，就可能选择退出不参加，求职人自身的退出，这就与领导没有关系，也不得罪人，毕竟在多数人的心理定位是，既然单位用人条件要求是公开对外的，所以适用于所有人的。

设置某些标准，一方面领导确实也想进入点有真才实学的人员，另一方面也在于作为筛选一些走后门人员的屏障，当然，这是正常情况下的一般做法，有例行，就会有例外，比方说，单位正用人之际，但进入的人员过少，也就是没有可以筛选的对象，领导也可以无视标准或降低标准进人，即便在体制外单位也是如此。

2、来者不拒、但按程序

无论体制内外，用人在每年度都会有个计划，要多少人，基本不会有多大的变化，体制外单位，比方说制造业企业，都会有个人力配置标准，同时，也会依据产力或业务量做相应的人员用度调整，而体制内用人，相对来说，只要是计划内的用人员额基本就不会变化，因此，人事部门计划给你多少人，就只能进多少人，超额超编的则不在人事部门计划之内。

因此，作为领导，所有想进入单位的人员，都可以来，但能不能被录用，都得按程序办事，一切按单位流程进行，能通过则用，不能通过则只能退出或自己想办法，当然，在这个过程中，领导只在态度上表现即可，比方说，领导可以问问当事人进行到哪个环节了，单位安排的流程，可以跟对方讲一讲，提醒提醒，表示对方要准时参加，等等，只是作为一种责任性或关怀性的友好态度表示。

3、缓兵之法与分离之计

临时工，无论体制内外都变得越来越普遍，这即说明单位难进，也说明单位吃香，更说明某些单位越来越不想承担责任，想花更少的钱，但做同样的事，各位职场同志不要以为只有体制内临时工多，体制外单位临时工也不少，比方说，劳务合同、劳务派遣等等形式，其实都是对广大劳动者的二次yz，但其作用，则不仅于此。

比方说，某些关系户人员，其要进单位某个职位，作为领导，你想拒绝，但又无法拒绝，这种情况下，比较有效的折中办法，就是临时工，也就是先将对方招进单位，以非编人员加入单位工作，同时表示以后再找机会争取招进来，所以，各位职场同志，你所在单位的临时工是否也存在这种情况下进入的？当然，领导在拒绝过多的人员找关系，找到他这里的情况，往往领导会选择退居幕后，成为幕后大佬，也就是表面上单位的人事权交给其他人员，即所谓的领导不分管人事口，成为领导最好的屏障，一句话他不管人事，找他没用，但事实是，任何单位的一把手领导，如果没有人事权，那就只能是个摆设或傀儡，但这种情况基本上不多见。

领导忽悠，接着忽悠，你还当真了。

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