当官的三大必修课

领导履新单位，想有所作为，必定要干一些事情，用大家耳熟能详的话讲，新官上任三把火。领导烧火，一方面是为了尽早出政绩，另一方面也会为了更有效的管理组织与人员，对人员管理方面，领导既要使下属职员口服，更要使其心服，才有利于工作的开展。

到新单位，领导如果长期受到多数职场同志的抵触或怀疑，不仅影响日常管理工作，更会影响领导的仕途发展，但如果领导到任新职而不烧火，便是无所作为，以当下的官场生态，无所作为的领导，很可能就会判定为不适合担任领导职务，或者不适宜担任主要领导职务，因此，为官不为，会成为今后领导是否被任用好，或如何被任用的进退因素之一。

当然，领导要有所作为，但不能乱作为，否则，只会适得其反，得不偿失，注意工作的方式方法极为必要。

1、如何搞项目

在领导岗位上，领导有没有作为、有没有政绩，项目是个人人可见、看得见摸得着的事物，也是多数领导必须要走的路，是最喜欢走的路，这种可见性功劳，是任何人都难以轻易抹去的，最为关键的是，一般的，在领导任期结束前，项目在这个时间里是可以完工的。至于其他时间跨度长，见效慢，且不是内部人士基本很难感受到所谓的成绩与否的项目，基本上领导都会尽可能选择不碰，或者不作为主要关注对象。

要搞项目、就得搞成项目，而领导要搞成某个项目，不仅项目本身，更需要筹集资金、以及找到大家了解熟知且认可其能力的人，只有具备这些条件，领导的项目才可能搞成，因此，我们很多找领导业务合作的单位，有些时候，领导并不需要给其私人输送利益，而要你在他的政绩上下功夫，能解决领导的组织利益问题，比方说资金的问题，你能解决，操作运营项目的合适人选，你也能解决，那么，这个项目就归你所有，你得利，领导得政绩。

2、如何定规矩

无规矩不成方圆，制度虽不是万能的，但规矩确实可以辅助你管理组织与人员，无规矩，人人可以肆无忌惮，但有了明文规矩，既可以作为事前领导不在场的约束作用，又可以作为事后的可追责凭恃，领导到了新单位、新岗位，一定要在制度规矩上做一些文章，领导制定新制度规矩，不仅可以起到规矩约束作用，另一方面也有收服人心的作用，比方说，职场同志在前任领导治下，组织混乱不堪、乌烟瘴气，这种情况下，职场同志就会希望建立规范有效的秩序，所谓久乱则民心思治。

若要将制度规矩出台成行，必须满足相应的条件：一是你得为新制度找依据，比方说，有上面领导讲话对应，有组织上层文件支持，有类似先例样版在前，没有依据，这个事就不是新领导要干的事，此做法的目的，在于寻找权力支撑，或者化解上级权力的阻碍，以求得安全落地，且不致于中途破产夭折；二是利益的平衡，也就是说，从领导以下所有职场同志的利益都尽可能涉及到，当然最后的结果也不可能获得所有人员的满意，但只要大多数还能接受这就够了，因此，领导往往会安排人员弄个初步方案出来，听一听大家的建议之后，如果没有多少人反对，则以组织的名义通过落地执行。

3、如何进出人员

单位任何事情都是人搞出来的，用什么人，不用什么人，对领导的管理成效与水平至关重要，大面子动人事，通常是不可取的，一方面声誉影响可能不太好，另一方面上级组织也多半是不会同意的，如果说你硬要大面积动人事问题，可能在你还没有动完，上级组织就要先把你给动了，当然，即便是小范围动人事，也会在单位内有各种猜想以及传言，毕竟领导与下属职员之间，处于有限信息条件下的关系状态，对领导不信任、不了解，领导的任何言行都可能被异化。

因此，在动人事之前，领导只提一些问题的看法，以及一些事情的想法等，以此投石问路，探测下属职员们的态度如何，其次，相处的过程中，就会有下属职员自觉或不自觉的向领导靠拢，通过与其交谈沟通，获得下属的理解以及支持，从而替你出头、出方案，说或做你想干的事，另一方面安排人员替你做舆论引导，体谅你的难处，以及做这些事情也是为大家的利益考虑，可以这么说，除极少数的顽固派或激进分子，基本上都会在这波操作之下，选择随大流行动。

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