领导影响力的三条界限

领导在管理工作中最牛逼的软实力，不是其手里到底有多少权力、资源，或者其靠山如何，而是下属们对领导的可信度到底有多少分量，前苏联在军事能力方面是可以匹敌老美的，但前苏联在不同的领导手里管理时，对其本身的这种能力应用却有很大的差异性。

比方说，赫氏属于袁绍型领导，斯氏深究而言，其实是非常成熟稳重的领导，而到了勃氏则又是少有的激进派强势的领导，在勃氏掌舵时期，或许是苏联对美战略的巅峰，彼时的老美卡特当领导，与后来苏联戈氏掌舵的状态类同，退让、温和、乃至于自毁武功，放弃自身所长，最后的命运 可想而知，同样一身好装备，一身的权力，在不同领导手里握着，发挥的效用，可以天差地别，最重要的一点，就是你让下属们相信你会怎么做，你让对手相信你会怎么做，正因为相信你，所以，才会因相信而采取相应的对待你的态度与行动。

有基于此，领导在组织内，一定要建立自身的声誉，换句话说就是你得建立想要的影响力，无论在对敌或对下属管理方面，这份影响力会帮助你解决很多问题，会有意想不到的结果。

空城计中，从过去行为经验来看，司马懿认为诸葛亮向来谨慎，所以，必定是虚而实之，多有诈谋所在，诸葛亮一生都比较谨慎，这可能与其年少时的经历有关，毕竟从小寄居于叔父家里，后有随叔父寄居于荆州刘表处；其次，从政治角度考虑，留住对手，就是在留住自己的职场价值，价值消失，领导对待下属便不再关注、不再重视，没有痛下杀手，给你坐个冷板凳，就已经是万幸非常，只有相信，才能发挥职场威力。

日常管理，领导对下属们的管理影响力发挥，主要有三道界限，底限是让所有人相信领导是能够痛下杀手的，也是能够做到的，这叫做立威，因此，拿人立威，通常领导会选择相应的合适人选，没事找事，起不到立威效果，反而会使下属们认为领导昏庸无能，拿小虾米开刀，只会使别人认为你欺软怕硬，是个纸老虎，如此操作，你的职场声誉便是负面的，算是立威失败。

领导要立威，就得有凭有据、有法可依、有理可循，且处罚的人要有分量，这样你只需杀一就能儆百，即可避免负面影响，又无须重复操作，耗费你的时间精力资源等。

而中限是消极面对，做个好领导、好人、老好人，穷则独善其身，达则还是明哲保身，作为领导，自己不想要的，比方说，不想被人针对、不想被诬陷，不想被人欺负，不想薪酬待遇过低，领导只能做到谋己身，某己利，对其他同志的死活好坏，并不关心，也就是说，中限领导，不主动去害人、针对人，就已经够了。

这类领导在职场有没有，可以说也是非常的多，这类领导通常也是没有人愿意跟着他混的，当然这类领导，一般也很难在重要位置，且通常针对他的人群也不会太多。

至于上限，或许才是职场同志向往的人生目标，这类领导，首先是自然人、社会人、经济人、所以，他所在职场追求的，也正是下属们所想要，不仅会为自己争取职场利益，也会给下属们争取职场利益与机会，由此形成利益联盟，或利益共同体。

当然，这些联盟并不就一定是紧密的合作对象，而是领导在职场播撒的良善因子，为自身的职场获得更多的发展可能性，作为领导，你是怎么对待下属的，下属就可能怎么样对待你，但领导有礼在前，而下属如不懂事，领导便可能以牙还牙加以解决。

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