如何将能臣收拾得服服帖帖、替你卖命？

凡能做大做强的单位，必有能臣存在，但能臣在单位对领导来讲是把双刃剑，你用得好，能臣便能为你攻城拔寨、披荆斩棘，但若你控制不住能臣，就会给你带来不可控的风险，使你落入危险境地。

曹操被评价为治世之能臣，乱世之奸雄，其实不止曹操如此，各朝代都不乏这类人才，即便如改朝换代的帝王们，也同样非常适合此条评价，帝王如不是奸雄，就成不了帝王，也实现不了皇图霸业。

而所谓的治世之能臣、乱世之奸雄所讲出的职场逻辑规则便是，你作为领导，你控制得了下属，下属就只能做能臣，你控制不了下属，下属就会成为奸雄，巅峰你的统治、倾覆你的权力。

那么，如何掌控你手底下的能臣？

1、 用，领导在用能臣方面，主要围绕三点使用：一是你用能臣之前，你得承认能臣的优势之处，肯定对方，具体到你可以向上级组织推荐表扬其优势所在，你可以向公众表示能臣在某方面确实是不可多得的人才，你也可以在能臣擅长的领域，向其请教，这是满足能臣精神利益的一面；二是能臣主要能在哪里，你便使用其能力所在，替你或组织创造效益、带来尽可能多的价值，对待能臣，就不要令其走向溜须拍马的道路上发展，作为领导得辩才，得给每个下属定位价值以及使用方面，就能时刻清晰的知道如何对待与使用下属，如何安排下属的岗位与任务；

三是在能臣所其能的地方上，作为领导，你可以尽最大努力令能臣发挥其聪明才智，但不能惯着能臣，得给领导立规矩，即用你替你做事，好处大大的，违规不遵守违规就得处理处理了，即包括组织制度层面的明规则问题，也包括职场暗规则，比方说，能臣再怎么能，也是下属，对领导就得尊重、对权力就得有敬畏之心，因此，先讲政治或权位立场，在谈具体事项或对错问题，因为能臣的能，就放任能臣不管，即害了能臣，也最终移祸给领导自身。

2， 服，在职场，我们讲，有以德服人、有以力服人、以信服人，等等，总之，不论是何种服人的策略，目的就在于使别人自觉不自觉得走在你需要的道路上，为你的目标服务，但这些概念对不少同志来讲，都比较宽泛、即不太好用，又不太好理解，因此，需要我们用更现代、更浅显易懂的语言表达其中的原理；

包括两大要素：一是能臣在职场或单位遇到棘手的问题或困难，其无法摆脱，而你作为领导，救其于危难，帮助其渡过难关，能臣即认知到自身缺陷弊端，又因此欠下你这个大人情，那么，在你面前就永远矮一头，不得不服；二是如果能臣自由随性、在某个无法预知的时间扔下事务不干，你作为领导能够接的上手，可以硬啃下这些事务，又或者你能够早有准备，随时可以有可以替代其工作的人员摆平当下事务，表示能臣在怎么能，单位或领导离开了他，照样可以转得很溜，领导在任何时候都不受能臣卡脖子，也就没有傲人的底气，这也就是鄙人曾经所强调的，领导可以不做事，但不能不会做事，且各位也能观察到在很多单位、很多部门各层级，领导都在储备替代人员，牢牢掌握主控权。

3， 育，能臣在职场，你可以理解为其非池中之物，一般的，虽说在职场有部分领导在压制、在妒忌能臣的发展，但职场也存在不少领导确实惜才、爱才，乃至于有目的、有步骤的培养人才，毕竟将人才发展为高端人脉，远比压制带来的收益较多的多；

培养人才，主要做两方面工作：一是能臣所带有的各种自身问题，尤其比较容易阻碍其发展毛病，应该适当对其进行纠正，使其棱棱角角可以修磨的更光滑一些，二是给人才培养学习提升能力的各种机会，当然是符合单位或岗位发展需要的能力方面的培养。最后便是给能臣在平台或权位岗位提升的机会，比方说，你可以向上级组织或其他更好的单位推荐此能臣，又或者有某某单位来要人，而能臣自身也认为应该去相应的单位发展更有前途，作为领导，应该给积极表示祝贺，并且热烈欢送此能臣去新单位就任。

职场问题咨询解疑

关注【叶大师】微信：quanmouguwen