如何给自己找抬轿子的人？

官官相护，与社会制度、与文化传承、与律法规矩条文的所谓强弱完善与否没有必然关系，可以这么讲，古今中外，官官相护早已渗透进体制内外的各大小单位，如果说某某单位不存在官官相护现象，不是自欺，就是欺人。

为何如此判定评价，因为官官相护和组织的形成是与生俱来的，只要有组织，必须要有官官相护，也必然诞生官官相护，组织的表现形式之一就是官官相护，所不同的是，不同组织，各层级人员，主要指各层级管理者，在彼此抬轿子的同时，是否兼顾到最底层、最多数人员的利益，这是对一个组织性质的主要判定依据之一。

任何组织，都有管理者与被管理者之别，主要需要被人抬轿子，或主要谋求有人抬轿子，且能够抬轿子的成功的人，也主要发生在管理者内部，那么，你在职场除了给别人抬轿子之外，又该如何寻找他人为你抬轿子，这个问题很重要，毕竟，毕竟能够抬得动轿子的人员有限，你不主动寻找与要求，就可能失去最有利的支持，因此，通过在职场重量级人员抬着你前进，很多问题便可迎刃而解。

1、 向上看，比方说，你是某某单位领导或某某部门领导，上级领导给你摊派个任务，这在职场是常事，也无可厚非，作为一个有心在职场发展的同志，当然得照办，将事情办好才行，在这个过程中，你可以用领导，有些职场同志，对此会走入误区，会认为只要是领导安排了自己任务，那么就只能自己硬撑想办法搞定，而放着领导这么好的资源不用，领导给你安排任务之后，你更应该首先要的资源就是领导本身，读过此文的同志，从今开始就得好好用领导了。

领导需要的是结果，尤其是位高权重的领导、比方说一把手等主要领导同志，作为下级人员，你用他，领导不会推辞，也不会有多大怨言，关键是你用了领导，要出结果、有效果，这一点必须要尽全力做大，比方说，领导安排给你做某个项目，但此前领导对此有了批示，而当下领导所安排的任务，与此前的批示存在较大矛盾冲突，这个情况下，你必须要领导出面替你站台，使领导公开当众为你说话，便于你推进工作，否则就会遇到很大阻力，拿着鸡毛当令箭的大有人在。

2、 向下要，领导，只要你不是单位最高领导，除了有上层领导，除了在某些问题上需要向上级领导请示之外，获得上级领导的支持与理解之余，还得有下级人员的支持，否则，没有人跟着你混，就真的成了孤家寡人了，当然，你需要下属集体的支持，但在找人给抬轿子方面，则只需要找领头羊就行了。

赵武灵王需要推行改革政策，搞胡服骑射，但反对的声浪巨大，这种文化差异，一时让人难以接受，其中反对者便有不少贵族以及官僚成员，其本家叔叔公子成便是反对派的集中代表，由此，赵武灵王私下找公子成谈话沟通，说服公子成，与此同时赐予其胡服，众人见公子成也穿上胡服，其他人员也都附和改移服饰，就此解决改革中的阻力问题。

3、 给明示，在重大关键问题上，领导将某些事务交给你去办，而其中存在一些可能的风险，最终可能导致问责的问题，如果你涉及重大敏感问题时，最好向领导汇报此事，请求领导给予明确的指示，否则，出了问题，或者某某同志就认为你存在这样那样的问题，没有明确的标准，被人抓住漏洞把柄，领导不替你说话，反而推你一把，这就将自己玩残了。

比方说，某某事务，非常敏感，已经有人在此问题上出过事，所以，很多人员都不敢涉足，就怕干好了、干成了，反而被有心说成你谋取私利、损害组织利益，因为这涉及到其他部门、或更高层级的关系，而你作为下属越级跨部门直接沟通，就会犯忌讳，因此，请教领导指示，领导如果表示，你可以向有关部门、有关人员直接请示、该怎么办就怎么办，最重要的是要有关监督负责的部门通过，避免其事后找麻烦，事情的好坏，也都是有关人员说了算，自掌嘴巴的事，有关部门人员是不会做的。

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