这些项目，领导干部该摆烂？还是该摆平？

单位领导启用各色人才，目的是为其利益服务，或者说，领导在职场要干的事，多数得通过别人来实现，但有部分事情或问题，必须由领导去解决，毕竟下级人员，其身份地位无法取代领导、其手里掌握的权力资源无法代表领导，这就决定领导不得不亲自出手去解决一些问题。

在有些问题上，解决问题的基本条件就包括地位对等、存有私交，等等，否则，下属如去对外沟通就无法推进事情解决或项目的落地。

而作为单位领导一把手，到你该出手时，如不出手，将对你在组织管理层面上造成深重的负面影响，一是你不亲自去处理相关问题，下级人员就会认为你是缩头乌龟、没有本事，不配做领导；二是亲自去处理，又分两种状态，其一你搞定了，你就是伟人，在下级人员内心的威望便迅速拉升，其二，你搞不定，下级人员就会觉得你不怎样，也就可能不把你当回事。

因此，兵法上讲究首战必胜，领导面对必须要出手的情况下，也得做到必胜，那么，如何操作，已成就你必胜的结果。

有关系好办，在这个问题上，人脉资源、背景关系一定要用上，人情关系在职场用一次少一次，不是关键时刻，不是重大问题，不要轻易找关系，而应该有自行解决比较妥当，比方说，战友、同学、老领导，等等，这种情况下，只能先从你最近的人脉入手，因为事情紧急，根本没有时间留给你去发展关系、建立情感信任基础，所以，从最近的关系入手，容易获得资源支持。

比方说，单位正为业绩发愁，正巧有笔大买卖，但下面所有人都搞不定，而这笔生意不仅是关系到组织的生存发展，也与各组织成员的切实利益息息相关，而你作为领导，能够挺身而出，啃下这根硬骨头，能使合作单位给你面子，达成合作协议，不仅威望、名声，乃至向上发展的空间也得为你敞开。

没关系如何办，做人脉积累，做感情投资，没有直接关系替你处理事情，就得找关系人的关系，而你想将自己的关系网线做多，就不得不以做弱关系为主，在必要时再将弱关系强化，以达到强关系的目的，强关系在职场是为了解决问题，弱关系的主要目的是为你搭建更多的路，当然，你选择做弱关系的人员，并非是盲目的，而是有非常清晰的目的、且具备一定的标准，挑选其中你认为未来会有大成就的人员进行链接。

但凡举事创业的领导，起初便是做人脉，刘邦在底层时，便广交人脉，刘秀亦是如此，刘备还是如此，刘裕不可否认的当是如此，这老刘家确实不一般，都在适应时代做正确的事，宋江能从杀人犯一跃成为梁山组织的二把手、最后摇身一变成为一把手，关键还是其在日常职场中，广交人脉，当然，宋江对结交的人脉也是经过挑选的，否则，宋江为什么不将钱财播撒给身边的穷苦大众呢？而只是资助社会上的少数人。

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