当领导的，如何打造一批誓死追随者？

领导有权，但领导要干的事、要实现的职场利益目标，必须由他人替其完成，而要使别人不折不扣的执行领导意志、且全心全意为领导的利益大计考虑行事，就得有一批效忠者、誓死追随者。

崇祯皇帝接过天启皇帝的班，掌握了明朝廷最高权力，但为什么搞不定女真、也搞不定闯王之怒，不是没权、也不是没钱，而是没人跟着他混，就个人品行而言，历史专家表示其克勤奉捡，虽有有些苛刻之处，总的来说还行，但就管理组织、以及管理组织成员来讲，这种品行与做法却不合时宜，存在较大弊病。

在没有掌控力以及权威力不足的情况下，对组织所要使用的人员或人才，最首要的是拉拢，是平乱、是抵御外敌这个组织最重大、最首要的利益目标，为此，所有问题都得让路、所有资源都得舍得供应，但崇祯皇帝这两点都没有尽力去做到，毕竟内部团结才是最重要的，你可以讲崇祯皇帝是秉性使然，也可以说其不懂因时而变，若崇祯皇帝生逢于治世之朝，或许历史对崇祯皇帝的评价又是另一番景象，所谓生不逢时。

那么，如何打造自身团队的誓死效忠系统？

1、价值理念塑造，比方说，作为领导，你应该在各大小场合，宣扬组织的奋斗目标、发展方向，要干什么、不能干什么，且希望下面的人员都应该做个怎么样的好同志，久而久之，就会吸引一部分认同或本身就存在这种价值理念的同志，毕竟人都习惯性顺势而为，领导的价值理念塑造，就是一种势能展示；欲乘势者，必心向往之；

2、提拔未显之人，单位内，在其位者并不一定有其才，不在位者则很可能存在大才，跟着刘邦打天下的功臣宿将，在秦朝时，多生活在社会底层，如果不是秦末农民起义造就的社会大动乱，这些人估计也不会出现在历史上，更不会出现在庙堂高处之显耀，有才之人，其只需要领导给他一个机会，这个机会你给了，对方便会对你感恩戴德、知遇之恩非常；

3、为追随者创造成果条件，领导来到新单位、新部门，既有对领导怀疑的、也有对领导不服或抵触的，但也有不少人员，正因为新领导，所以，便有了新希望、认为有新气象，于自身也会有新的机会到来，所以，必然想跟着领导大干一场、在领导面前尽可能以好的表现展示，以博得领导的青睐欣赏，而你作为领导，在遇到下属如此积极的卖力做事、积极向你靠拢时，最需要你的关注、关心，以及支持给予机会，使其尽快做出成绩，如此增强下属的粘性；

4、 对能人的使用，有才能的人，谁都不服，就服你能力比他强，领导在其面前也如同虚设，很多情况下，可能会不将领导放在眼里，这种相信凭本事吃饭的人，多半只问是非对错，不问政治立场，因此，作为领导，如何使用这类人才：一是尽可能提高自身的能力水平；二是练就博大宽阔的心胸，对方是正确的，就登门道歉，且重用这类人才，征服这类人才之心。

当然，如何引导或筛选这类人才、这类对你死心塌地追随的人才为你所用，且使用的价值恰到好处，符合你的职场利益，则可从四方面入手：一是对待其工作的态度与能力度，必须是高度胜任的；二是这些追随者是可以约束的，是能够约束的，否则，便是脱缰的野马，只会给你制造各种麻烦，将你拖下泥潭；三是是可以牺牲其小我，而坚定支持拥护你这个领导的利益、拥护你领导下的组织利益的人员；四是可以在你目标下事务过程中的团结协作，但不能基于其各自的政治立场，而结成的与领导相违背的拉帮结派的存在，也就是说，他们只能与你这个领导结盟，而不能私自或与他人结盟。

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