新官烧火的要诀                                           

在前面我们讲到过，职场晋升履新职，需要有个高光的形象出场，如此给所有成员便有个心理震慑作用，但你要在这个领导岗位上干得好、干得下去，仅此则远远不够的。

所谓新官上任三把火，任何领导上去了，都会想到要烧一烧火，这领导烧火不为别的，只为将自身在领导岗位上烧热、烧踏实、烧结实稳固之用，而在新上任烧火方面，多数同志都会想到、且首要干的事情便是动一动人事的问题。

在新领导岗位上，你烧火烧得好，对你巩固权位就会越来越有利，职场发展越来越顺，那么，如何烧才能将新官这三把火烧的恰到好处？

1、 当你作为领导，履职到新的领导岗位从事工作，与单位人员多数都为陌生，所以，需要有个相互了解磨合的过程，这个时间段，下面人员对你存在一些怀疑、抵触等各种心理障碍。

因此，你需要做三点工作：一是测试，作为领导，你将单位所了解到的问题提出来，以观察下面人员的态度反应，不至于落入进退两难之境；二是安排或示意某某同志来讲出你想干什么事情、提出你要干的项目，而你以此表示赞同其想法与做法；三是在人员的任用或提拔方面，你想提拔谁，先将相应的事务安排其做，做得好，有成绩，再提拔，其他人员也无异议，如万一失策，也可另作其他打算，不至于下不来台；

2、 作为领导，搞人事问题之后便是，搞项目的问题，你要上项目，没有人支持你、人人都怀疑你，项目的具体实施执行如果没有恰当的人选，这个项目就可能夭折，项目上不了，或者项目上了，但完不成，又或者上了项目，但项目无法给组织或给单位带来可观的利益，无疑是在自毁前途。

领导任职，其权力是从职权到权威发展的过程，初来乍到，领导有职权，但权威不足，权威是指底下各成员对领导的自愿服从与追随，是发自肺腑，胆小的与领导软对抗，胆大的与领导明着干，初来的一年半载，领导权力有了，但没有权威，你说的话，别人仍旧高度怀疑，而没有权威的权力，就是外强中干，是很难做出成绩的，因此，先将权威弄到手差不多时，再瞧准了上项目；

3、 有人的地方，就有江湖，有江湖的地方，就有规则制度的建立与存在，无论在外人看来，是否有多么不合理、多么的有这样那样的问题，但为什么长久以来就是无法改变这种局面，毕竟存在内部深层的原因，因此，作为领导，你要改变现状，你要改革局面当然是好事，但也是在你了解其中为什么长久以来，为什么都知道有问题，但就是无法彻底改变的原因本质所在之后要干的事。

因此，你若要改变当下局面，可以从三条路着手：一是外部寻找，看看其他地方、其他单位、其他部门有没有做个类似事情的先例，如有，便可借此作为依据，毕竟有人干过、且干成过，当然值得一试；二是从领导的各种谈话以及相关表态中寻找凭证，尤其是一些上来新闻媒体的谈话内容，可作为你能否改革的依据所在；三是实在找不出的话，亦可向上级领导或组织打个报告，请示一番，获得领导层的明确支持便是很有必要的，否则，改革动了群众基础，再没有上层的权力支撑，在职场，两头吃瘪是很难混下去的，只能一打一拉，方为上策。

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