如何制造领导出场即巅峰

职场中，你作为某某单位领导，不论你是由内部提拔上位，或者由外部空降而成的领导，在新单位、新部门、新岗位，都需要给自己设置光辉的人设形象，只有如此，才能更快、更全面，在短时间内俘获单位人心，团结所有人员为你的职场目标服务，否则，你在领导岗位上就很难短期内获得突破，始终为内耗而奔走，就会干得非常吃力。

因此，第一印象非常重要，领导也不例外，必须给所有下属成员以不一样的人设出场，否则，出场形象设定之后，日后再想改变就很困难。

那么，如何设置你的职场光辉人设，出场便踏入巅峰领域。

1、 通过上层组织站台

谁提拔你的，即是组织、也是上层领导，因此，如果上层组织或领导没有为你站台，那么，你最好的方式便是私下与领导沟通，希望上层领导在各大公众场合给你撑一撑场面，将有利于你日后的工作，毕竟领导的指向，就是领导的态度，如此操作，至少有部分人员会倒向领导而不作妖。

通常上层组织给提拔上来的人员站台，有两种方式：一是以组织的名义，以比较正式的书面文件或口头表示，比方说，点名你的提拔、你在这个岗位上的重要作用与价值，能够给这个部门或单位带来什么，以及对单位或部门当下所面临的问题有着扬长克短的作用；二是上层领导以领导的名义，表明你过去干过什么项目、干成过什么事情，且所干的事对组织发展的重大意义，通过具体事务、详细要点描写，以凸显你的你的形象，当然也突显你在领导心中的份量与重要程度。

2、通过自身言行强化

除领导以及组织为你站台，自身也要积极努力做出相应的配套，所以，得自我装扮一番，否则，如果你的表现与领导以及组织的描述出入多大，那么，底下的人员就会对你产生各种怀疑猜测，下属有疑问了，就会有自己的思考，下属有独立思维了，对你这个领导的向心力就会大大降低，不利于你的领导工作。

如何包装？主要侧重点，既不是讲过去的历史，也是过去的成绩，这个只能由别人去讲，才有比较好的效果，而你要做的包装工作在于两点：一是讲目标、讲组织今后的奋斗目标、讲组织未来所要达到的高度与成就；二是讲如何实现的手段、策略，并且表示信守承诺一定要实现、一定能够实现。

3、通过群众舆论导向

群众的眼睛是雪亮的，但群众的行动往往都是被动的、且往往都是滞后的，因此，你初到新单位、新部门是非常需要有社交活力、有一定分量的人员，来宣传你的形象，这也就是为什么鄙人过去讲到，领导往下的社交圈都很窄、且多数时间都是封闭，而领导履新就是其打开社交之门的节点，懂事的下属就会积极抓住这不可多得机会。

底下人员口耳相传多了、久了，你的形象就不一样了，比方说，有底下人员可能认为你不太好相处，对下属的态度不太好，但如果其中有分量、有活力的下属在其他人员面前表示，你其实很好的，在路上见面了，领导还会主动与你或下属打招呼，再如，部分人员认为你爬上高位可能靠的是关系背景，但有人宣传表示，你是靠实干起来的，所以，做事的方式会相对比较严肃严谨一些，或者说，宣传你其实背景很深厚、很有来头，过去有很多次机会，上头都要拉你，但都被你所婉拒。

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