下属欺凌上级领导的几个表现方面

前段时间，某某同志讲到，其是某公家单位领导干部，很希望鄙人讲点领导如何对付下属的权术策略，关于这方面，其实鄙人在过去的很多文章中也多有涉及此内容，如果阅读到了，应该是可以感觉的到的。

领导管理下属，只要你的权位摆在那里，其实就可以震慑住一部分同志，无论是出于对威逼利诱的考量，还是其它原因。

最为关键且最可能出现障碍的地方在于，部分同志、或某些同

志在某个节点对领导有所欺，防治下属的各种欺的言行是领导管理的重要工作，只要这一点做到位了，作为领导，你的职场利益、你的目标意志才能得以最大限度的贯彻执行，领导的战略意图得到有效落实，就会成为现实的成功，领导的战略意图即便是错的，但落实执行的效果好，也可能出现成败逆转的可能。

1、防治欺负

领导作为个体人，即便精力再充沛，也可能存在焦头烂额的场景、疲于应付的情况、疏于严谨考量的时候，一旦这些状态出现，便是下属可以欺负领导的时机，即便如秦始皇、朱元璋等极度勤勉的帝王，在体力精力不支时，也会被下属官僚所欺。

而现代职场，下属欺负领导也比较常见且普遍，比方说，领导初来乍到，人生地不熟，下属可能欺负领导、比方说领导专业技能不强、不懂，在下属面前则因为信息差而受到欺负，再有鄙人过去所讲到的，有些事项需要领导签字批文，但可能领导不轻易批，因此，选择在领导临近下班找其签字，很多时候便可以省去领导折腾你的机会，又或者领导已经下班，你找其它相关领导代签字，也可能浑水模式给糊弄过去，当然，出了问题，遭殃必然是这位代签领导，因此作为领导，既要事前提高警惕、事后严肃追究责任。

2、防治欺瞒

与领导打交道，下属最好的方式是，做自己做该做的，说自己能说的，至于其它的可能问题，就看领导本事，领导火眼金睛发现了问题，你再接受领导批评、认了此灾，领导如发现不了，就当做任何问题都没有发生过，当然，有些事情是无法长期做到欺瞒领导的，东窗事发还是得承担责任，但若你是为领导争取利益、尤其是私利，为领导服务而犯了有违组织政策规定的可大可小的事，则另当别论。

比方说，就拿吃饭问题，下来你部门或单位，又或者领导参加的某项组织活动，在吃饭的标准上，你给领导的伙食特别好，给其它管理人员安排的伙食很一般，但单位的规定是统一用餐标准，领导发现了、要追究，多半对你个人来讲，也只是雷声大雨点小，甚至心理反而念叨你的好，因为你心理有领导，宽且因为你的违规，反而给领导当众大义凛然装逼制造了机会，赢得口碑声誉、收服人心之效，那么，领导在对付这种下属的欺瞒行径时，通常以深入基层、任意抽查、发现问题，拿总负责人试问。

3、防治欺延

对同僚的事务，可以推拖拉来应丢，消磨掉同僚耐性，使不得不自己去干，对领导的事务推拖拉，主要纠结于事务可能是归属到其它同僚的名下、或没有人负责的事务，以此来抵制领导任意摊派，如果说，这些事务领域是没有明确事情规定的东西，拖一拖，可能问题责任不大，但若已经事前有明确要求，且以组织名义公布了的规定，你拖下去，就可能毁了你的前途。

比方说，领导要提拔你，对你的提拔已经决定了，就等程序上的办结，就可完成正式提拔的任务，而某某同志因为对你表示不满，在办结过程压着不报，用拖延的办法对抗领导、来对付你，因此，在应对这方面问题时，一定要亲自过问、要限期办结，否则，日久生变，毕竟组织政策很可能因为某些原因，使过去可以办的事，当下却办不了的情况。

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