职场虹吸规则，不仅吸“人才”，更吸“人财”

鄙人曾经多次讲过，在职场打拼，能进大企业，就不要进小企业，能进公家单位，就不要进私营单位，这其中主要的考虑因素之一便是待遇问题，大单位、公家单位，通常具有比较明显的两大特征：一是相对比较稳定；二是相对待遇更优越。

而这些单位通常还有个特征，便是可以滥竽充数、混日子，或者说，这些单位都有不少可以混日子的岗位设置以及相应人员。

但这类单位待遇福利优渥，难道仅仅是因为它们庞大、资源丰富？当然不是，之所以提供高福利待遇，有个非常重要的原因在于制造虹吸效应，将优秀的人才都集聚在其门下，便没有外来威胁，也没有人造反，所留在社会层面的人员又如何与之抗衡，关于这个问题，过于敏感，就不再深入下去了。

当很多优秀人才都聚集在某个相对有限的空间内，如何规范、如何安定、维持稳定的秩序就是重中之重的任务，所以，论资排辈便应用而生，因为这一标准规范是最容易操作可行的，看得见、摸得着，而能力或业绩得给你施展的机会才行。

有职场同志讲，职场晋升必须要送礼、职场真实状态真是如此吗？鄙人只能讲，这虽不是绝对，但绝大数情况是如此，没有这一条，你被晋升的概率则非常之小，也会非常的被动，命运完全不在你的掌握之中，比方说，领导底下无人可用，而你一直坚持留下，领导就只能用你，再如，鄙人此前讲到的，单位关系户太多，无法平衡，领导就只能用没有背景关系的老实人上位，再有，如果某岗位与领导太近，领导也尽可能不想用关系户，毕竟谁知道你是否为间谍呢，离得太近便没有隐私、没有安全感。

而送礼，这个礼指的便是领导的三大利益需求（组织利益、精神利益、物质利益），所以，给领导送礼，不能狭隘局限的认为只是物质利益，而是这三大利益组合的输送。

你给领导送这三大利益需求本没有错，但领导作为个体人，对陌生的环境、陌生的人、陌生的场景会自动开启警惕防御防线，如果你突然给领导的变化对比太过强烈，领导不免会对你存在大大的疑问，比方说，你此前从未给领导送过礼，突然逢年过节给领导送上大大的礼，又或者你此前从未对领导讲多任何好话，突然你对领导滔滔江水般赞美，职场谨守中庸之道，无过不及之名。

因此，日常给领导送礼，就得从小打小闹着手做起，比方说，组织利益方面，日常做事就干不错，不怎么让领导操心，遇到大事时，领导才敢放手让你去干；

精神利益方面，人前人后，便断断续续赞美领导，以欣赏的姿态仰慕领导，再到领导面前吹捧领导一番时，领导会觉得很真实，你就是这么认为或看待领导的；

物质利益方面，日常就要小礼品给领导送起，不要非等到三节两寿之时送礼，毕竟这个时间点大家都送，你若送的话，如果没有特别之处，可能领导激不起多大的浪花，平常工作或休闲时间就给领导送礼，花小钱暖化关系，领导多半警惕或惧怕之心不大，毕竟这可定义为纯粹的礼尚往来，而非赤裸裸的利益交换。

除纯粹的权力掮客之外，任何掌握资源的领导，都希望与人先建立关系、先有个熟悉过度之后，再谈利益交换的事，所以，关系其实就是生活，做与社会生活相关的事，而不是商业性强的事。

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