在职场，各层级人物是如何被驯化的？

社会上有很多不公之处，尤其是落到具体个人身上，这种感觉异常强烈，但对组织来讲、对整个社会来讲却未必如此不堪，事情往往是从一个极端走向另一极端，比方说，律法问题，有很多违法犯罪问题，是可以通过金钱来赎罪减免的，即便是法治社会条件下亦是如此，表面看起来似乎法治不算严苛，也同时给了所有人改过自新的机会，但社会现实是，不同人员的家庭经济条件差距极大，并没有因为家庭条件优越者赎罪而要多受处罚，也没有因为家庭条件不富裕者赎罪而少受处罚金，表面的公平，恰恰使普通家庭活受罪，而富裕家庭逍遥快活，现实如此，但作为个人你却无法改变体制、改变大势，所以，你只能疯狂攫取利益，以适应这种职场状态。

但话又说回来，这些问题有关部门、有关专家可能也注意到了，但是没有办法，统治阶层在任何社会形态下都属于既得利益者，而既得利益者与生俱来便有向贵族化发展的趋势以及强劲动力，如果说既得利益者、富裕阶层不能通过其财富来赎罪的话，一定会走向另一个极端，即弄权、害人、律法则可能就形同虚设，所以，一定程度上、律法对有权有势有财之人的宽容，确有一定程度上保护普通人利益的作用，否则，这些群体就会直接伤害普通人为代价，来替其顶罪，人心就是如此，有活路就不会轻易走极端、没有活路才会孤注一掷，一条道走到黑，有些同志认为，为什么贪官污吏不会轻易判死刑，其逻辑在于，通过死亡威胁来恫吓官僚不敢于触碰贪污受贿，这一点看似很有道理，但职场现实是，如贪污受贿就会被处以死刑，那么，这些掌握权力资源、暴力资源的官僚就会疯狂且无所不用其极的使用极端手段，果真如此，可能到处都会发生XS案，所以即便案发被查处，也只是牺牲其一个，幸福全家族以及子孙后代，非法所得可以没收，但合法经营项目赚取的利润可都落到其腰包之内。

在职场，人是可以被驯化的，且人也都是被驯化的产物，至于如何被驯化，主要通过反复重复类似职场环境或状态施加，将人的理性思维消磨，使人在某些问题上的反应变成一种本能或条件反射。

其一，驯化下级

为什么有些单位，习惯于招聘年轻人，不仅是因为他们年富力强、可以给以更低的薪资，还在于年轻人，犹如白纸一张，便于驯化后使用，更适宜本单位工作状态。组织或领导驯化下属的策略主要有三点：一是从容易的事项入手，没有负担，没有心理压力，更不需要过多的理性思考就能干得了，以利于推行；二是重复同一动作或事项，只在某一环节做一些调整改变，此做法目的在于驯化下属对环境变化的麻木性养成；三是威加于内，这一点很简单，但这一点是驯化下属关键中的关键，威加的主要做法是，听话、听命令就干的下属有好处或不用受到处罚，不听话，也就是还有理性思考的下属则会受到重罚，如此一拉一打，以促进下属在各环节被驯化，养成行为习惯。

其二，驯化对手

驯化对手，主要是为了制造某种印象，使对手认为你就是强横霸道、软弱可欺，等等，你需要对手认为你是怎样的人，就要做出相应的行动配合对方，以使对方验证其认为的结论，并且对此加以强化，使对方深信不疑，如此你才能在必要时出其不意攻其不备，致胜对手。比方说，你要麻痹对手，使对方放下戒备，就得做出谦让、纵容、骄敌的行为，并且可能需要重复多次这种行为，彻底打消对方的疑虑，在职场，权力之源、财力之源需尽可能守住，至于其他方面的东西，只要对方想要，都可以谦和的态度给予奉上，时机成熟则可给予对方致命一击，所失去的东西都能重新夺回来。

其三，驯化上司

驯化的目的就是使人听话，或能够顺着你的意思方向走，上司也不例外，只要对方顺着你需要方向走就够了，一是棒训，虽说领导是你的上司，但领导作为个人，也有其弱点所在，比方说领导性格比较弱、领导家世一般而底气不足等，针对这类领导或上司，如果你表现比较凶悍、不好招惹，很多时候上司都会选择尽可能避让你，避免发生冲突；二是捧训，只需不断满足领导物质利益需求和精神利益需求即可，尤其是领导自认为很在行、很得意之处，对此大加追捧领导，如此驯化领导，只愿听好话，听不得意见。

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