如何使你的地位与实力高度匹配？为什么你的实力总是匹配不了你的权力？

彼此较量在职场，所依赖凭恃的是实力，只有足够的实力，才能支撑起你的地位，有同志讲，除实力之外，意志决心也是非常关键的，甚至比实力更重要，对于这一点，需要情况看待，主要包括两方面内容：一是如果较量双方彼此不了解，不熟悉对方底细，那么，你可以通过所谓的意志决心来震慑吓退对方；二是如果较量双方已经很了解，对方知道你的底牌，再通过所谓意志决心可能效果就不明显了。

从兵法上说，虚而实之，实而虚之可皆为策略使用，但你必须深刻认识到，职场斗争中的较量，你确实可以讲究策略手段，却万不能虚而虚之，如空城计，表现出来很虚，其实质也是虚的，没有力量，而司马懿不全力进攻，反而撒腿就跑，必定有其它谋划打算，所以，空城计打的不是军事仗，二是赌的政治仗。从中你可窥探一二，在兵法运用中，虚的弱点是没有力量，也就没有攻击力，没有伤害力，所以，没有伤害力的地方，你是不用惧怕的，只有实的地方才能给人致命一击，虚的作用始终只是为了牵制对方的力量来使用，而真正对决却很少用虚。

因此，在职场，人的实力增长强大了，其目标与心态就会发生变化，所谓兵骄则逐帅，帅强则叛上。当每个层级或阶层的群体，其实力增长之后，都在目标与心态上面发生诉求变化，行为就会跟随变动，毕竟所有人都想再上一台阶、再进一步，否则如何对得起自身实力的增长，天下非一人之天下，组织非一人之组织，铁打的组织，流水的领导，这一点在私营单位尤其明显，只要你有能力、能有好的成绩，就能上位，就能逼退前辈让位，但在公家单位则相对弱些，虽也有流动性，除对技术或技能型较强需求的工作岗位外，基本上论资排辈现象都非常严重，因为对于以经营权力为核心任务组织，稳定性大于一切。

当然，即便是论资排辈也并不影响在职场混靠实力说话的本质，论资排辈在组织通常与实力以独行并列和混合模式呈现，既照顾了稳定性，也照顾了实力派，但最头疼、最难搞的问题是实力与资历结合者或利益集团，最易做大、难管且危险性最高，所以，如何搞定实力派，使自身作为组织领导的权位得到加强与巩固，就得使些必要且有效的有段。

1、分权

单位内，分解实力派人物之权，作为领导，可从两方面做策略入手：一是会签制，实力派下属虽任命为某一部门、某一层级一把手，貌似有总览之权，但牵涉到重大项目、重大问题、重大事务，必须与组织架构内的副职或副手一同会签，才能生效，才能下放推行，由此牵制实力派独掌权柄；二是分地盘，即实力派人物所管辖的区域、项目以及部门进行分解，名义上属其管辖，在实际运作中，这些分解出来的区域、项目以及部门，其负责人直接向你汇报，由你实际管辖驱动，由此，所有下属臣僚都只是单位的一个点，无法成面成体，也就成不了气候。

2、分财

钱财是个好东西，在一定程度上，可作为权力的另一种体现，于私而言，个体获得利益越多，便有足够的自由度，也就是选择权，即选择继续干或不干，比方说一些拆迁或暴发富，再往大了说，某些家庭经济条件非常优越的同志，他们也并不会坐吃山空，但他们有潇洒、有放肆的资本，工作干的顺就干，干的不顺可以直接与领导对着干，不惧怕没工作，不担忧生存出问题，钱与权是男同志立足于社会的底气所在。那么，领导如何分下属成员之财权，有三点：一是设置常驻处理财政管理与监督人员与机构；二是经常性抽派人员去实地监察；三是所有经济收入，一并上缴管理，下属臣僚只有维持日常必需开支所动用的经济权力。总的来讲，下属只有创造利益、收取利益的权力，但没有分配利益的权力，更不能有扣留利益的权力，毕竟人掌握了利益资源，就能招兵买马、就能收买人心，更可能另起炉灶、乃至于分庭抗礼。

3、分人

领导要集权、要与下属玩政治，就干不成大事，就无法向外拓展业务、发展壮大，在稳定且封闭组织环境空间内，此法确实可行，但若有竞争对手、有外部空间，且并非完全封闭的职场环境，领导从一个极端就会走向另一个极端，所以，强干弱枝就是必然发展趋势，领导将自身核心区域搞得越来越强，其他区域则越来越弱，施行的策略，主要两点：其一，能干事有本事（此处为非管理人员，特指基层管理人员以及基层人员）的人才都吸纳进自己的核心圈，即自己能够够得着且能够有效管理的范围内；其二各种管理者，尤其是中高层管理，这些所谓的功臣或实力派人员，对这人员进行区域陌生化管理、岗位非重要或非擅长化管理，基本上，但凡涉及领导偏好于防内做大、防内乱（主要指统治阶层内部）问题，都会选择性使用这些手段策略。

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