关于送礼，趁新年讲解几个很现实且有深度的问题

除夕已至，农历新年即将到来，祝各位新年更上层楼、事事如愿！

有同志问，在当前的政治生态环境下，还能送礼否？还有职场利益价值否？还有必要否？对这个严肃问题的回答，当然应该送礼，也仍旧有着非凡的价值。体制外送礼，更不用多说，有关部门对这些群体几乎不监管收送礼行为，而体制内成员，监管者本身在很多时候也是收送礼者，所以，这部分人全面严格监管的结果是，将自身也被制裁了，此原因之一，其次，碍于领导面子、碍于上层权力以及自身保命、保饭碗、要求再进一步的职场利益诉求使然，有基于此，你会看到单位内各部门各领导之间始终维持着严密的官官相护模式，只要这个权力场不被打破，便会导致很多人员状告无门、走投无路。

但凡你能够看到的被打倒的腐败者，十之八九只有两种可能性：一是其没有足够分量的后台背景关系；二是此人不会分享利益给予他人，所谓独食难肥，自然成为被人攻击或放弃的对象。

成也萧何败也萧何，韩信如果懂得送礼，如果懂得官官相护的价值与底层逻辑的话，就很可能不至于殒命未央宫，比方说，韩信在日常工作中拉拢萧何、樊哙等人，给这些人送上精神利益和物质利益，不得罪他们的话，这些人就会帮助他化解危机，就不会落井下石、就不会眼睁睁看着他落入陷阱，在职场得罪人，且不懂得将利益撒出去分给他人，就是致命问题，任何时代、任何单位内，其结局都将如此，正因为送礼，或者说利益分享与输送在职场的重要性，以下详细一些问题点。

1、上层领导越级找你麻烦，如何送礼？

一般来讲，上层领导不会主动越级去针对基层人员，通常都只会指示其直接领导加以管理，如果你在单位出现这种问题，只有两点原因：一是你有损上层领导利益，如上层领导路过见你工作游山玩水，且这种情况是多次发生被领导撞见，或领导在会议指示之后，你仍旧没有行动表示，其次，有可能你与其他人员谈论到了领导的坏话，这种嚼舌根议论令领导很反感；二是在工作中与人有矛盾或他人看不惯你，很可能向领导投诉于你，其次，上层领导谈论你的工作问题时，上司没有替你讲话，甚至乘机抹黑你，因为，职场中，人事权往往掌握在越级领导手里，直接上司只有抹黑你，才能鱼肉你。

针对这种情况，如果你与上层领导日常往来较少，且没有其它关系作为中间纽带，在级差阶层差异较大的情况下，应该首先向你的直接领导取经，给直接上司送礼，向其请教问题的处理方案或方向，如需送礼，该怎么送为好，送多大价值可行，直接上司会指导你下一步行动，而送礼要趁早，且送礼的时间规则只有一条，就是提前送，在其他人没有送的时候，你去送，价值或意义才会更为突出。

2、职场送礼能否越级？

讲越级之前，先讲越阶层，主要指地位差异，这种虽有阶层地位差异的人际送礼，但却没有直接的管理与被管理这种严密的上下级别关系，这种情况下是不用遵守所谓的不能越级，在职场有很多人讲，送礼不能越级，其实并不是各位所想象的概念，比方说一个农民能不能给县某局领导送礼，当然可以，很多地方农民，除身份是农民之外，还兼着做各种生意营生，如木材生意，就得和林业部门领导接触，送礼就是必要工作。

但如果你与领导在同一个系统、在同一个单位、同一个部门工作，有极强的组织管理上下级关系，没有中间人作为媒介，日常与领导交往不多，你越级给上层领导送礼，基本上是送不出去的，领导也不会收你的礼，那么，谁是最好且最直接的媒介，自然是你的顶头上司，由他搭线，先期与上层领导建立利益联系，在熟络之后，利益交换多操作几次之后，你就能与上层领导单独联系送礼了，所以，即便是组织内部，越级送礼也不会禁区，只是多了一道程序，仅此而已。

3、老领导升迁调离、新领导接手部门如何送礼？

职场往往会出现这种情况，比方说，领导层因为升迁、空降或调离出现的人事变动，会导致下属人员内心不安，如送礼问题，老领导上去了，要不要给他送礼，新领导来了，要不要给他送礼，一些下属人员可能会琢磨，老领导升迁，权力更大，资源更多，是个可巴结的好对象，但又心生胆怯，老领导高升之后，不敢攀这个关系，新领导来了，虽管着你，但权力没那么大，且没有直接提拔下属的权力，值不值得送礼又是个问题。

在这个问题上，送礼需要注意三大要点：一是只要送礼了，就要继续送礼，否则前期投资就白费，不送礼，没有职场机会，送礼了，只有继续送才有机会；二是先后原则，通常先送直接上司，再送越级领导；三是价值原则，情感联络与办事需求，送礼价值差异以及时间的连续性需要把握。这一点体制内外还是有些区别的，体制内很讲资历论资排辈，但体制外，在一些时候，即便你不给领导直接送物质利益，但你只要在工作中给领导送精神利益满足，以及体现你的工作价值或专业技能，替领导解决了实际问题，领导同样会给你晋升的机会。

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