为什么有些同志开局就注定败亡的结局？

科技文明发展到如今的深度，仍旧在很多组织内无法摆脱人治管理的本色，全世界很多区域的组织，无论体制内外都在讲民主、讲法治，但说到底还是人治在左右组织的发展方向，在影响所有成员的前途命运。法治与人治的区别，简要讲来就看组织成员，其所在组织的利益获取与分配归谁掌控，其在组织的升降或奖惩是由谁了算，所谓法治，你可以理解为组织的一切人和事都由制度说了算，所有成员只需紧跟制度规矩就能知道能获得什么利益，以及失去什么利益，不用看领导脸色行事。

当今社会，组织所设定的制度规矩，主要不是用来束缚自身的，而是用来控制别人的，作为组织成员，你很懂事，领导层不想搞你，规矩会为你改变，而你不懂事，将领导给惹了，规矩制度就是为你而设定的，自古皆有刑不上大夫，礼不下庶人之说。

制度可信，但不可全信，在这个问题上，制度就去迷信一般，信制度就会被制度所糟蹋，不信制度就会被制度所抛弃。制度在组织内的有效性，主要体现在同等位阶条件下，你讲规矩、讲道理，赢面会比较大，但遭遇跨位阶情况，制度只会约束你，而为高位阶人员埋单。在单位，有些事可以错，但有些事，错了就离败亡不远了。

1、攫利而不知要分利

不疯狂攫取利益之人，在职场既走不远，也爬不高，主要在于三点要素：一是你想在职场升迁，想要领导提拔你上位，必须给领导输送利益，但这笔数目不会小，且是长期性的，仅凭手里那点薪水根本不够输送给领导，所以，只有不断攫取利益，才能通过利益为你上升铺桥搭路。

二是同僚支持你、配合，是因为你不断攫取利益，与此同时同僚也能获得不少利益，同僚当然愿意支持，也不会给你找事，三是下属追随你，替你卖命，因为他们能从你身上获得好处，所谓无利不起早，职场想获得此三类人员的支持，不找你麻烦，就得建立利益共同体，甚至在一些时候，必须将利益先分给别人以及多分给别人，将自身的利益全都让出来而不占。

2、做事而不懂处关系

通常在职场来讲，做事主要指人的工作能力，也就是技术层面的问题，做事能力强，而没有其它职场优势，则最好选择偏技术的工作岗位，所谓凭技术吃饭，为什么单位可以凭技术吃饭，主要为单位有一小部分岗位确实需要技术性较强的人员担任，但大部分岗位并没有显著的技术壁垒。

因此，琢磨技术的人员有饭吃，但只能成为被管理者，反而技术性不强的人员，则剑走偏锋，专注于搞关系，职场中外行领导内行现象的普遍性，就足以说明此问题，会搞职场关系，表示你很会做人，很会做人，则表示你很懂协调组织成员关系，善于搞定人际关系则适合做官、做领导，只想做事，只想表现能力，而忽视处理关系，升迁就会很有难度。

3、重远景而缺失短利

进入社会工作之后，就会发现很多单位都喜欢讲远景目标，讲长久规划，领导的目的只有一个，就是不断给组织成员造梦，讲得多了，其自身也被催眠了，讲得多了假的也会逐渐成为现实，但凡单位领导都习惯性讲假话，而你作为领导，就得善于讲假话，领导其实是靠嘴吃饭办事的，不会、不敢、不善于讲假话，就当不了领导。

有职场经验者以及对职场颇有感悟者，对领导的大饼已经彻底免疫了，因此，作为领导，你必须满足下属成员得短期利益，现实利益，眼前的薪资待遇不能及时发出，也不能明显提升，你给下属人员讲豪车、豪宅不是梦，下属只会当你是扯淡，有基于此，领导给下属造梦已经做了优化处理，比方说在时间上做长期、中期、短期目标设定，短期目标是你能够看得见摸得着的，通过短期的现实，来验证领导中远期目标的真实可信，所以你值得拥有，必须追随。

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