成长的体现

职场犯错是在所难免，完全不走弯路也是不可能的，毕竟每个人在碰壁之前，都是信心爆棚，自认为是正确的，勇往直前，所向无敌，进入职场后，才恍然知道职场没有想象的美好。自古英雄多磨难，在中国传统文化观念里，凡做大事者，必须经历各种重大磨难，而只有经历了人生起落磨难，方能成为英雄，此话在很大程度上讲是没有问题的，毕竟历经了各种人生职场磨难，不仅可以刷经验值、积累实践后的处事方法，也能锤炼个体性格，更能让你看透、看清这个社会底层本质。

但弊端是所付出的代价会很大，包括时间、精力、各种资源的消耗，更为悲观结局是事业成功了，但人没了。所以，我一直提倡，职场打拼需要磨难，这是无法避免的，但我们可以尽量降低成本、减少代价，少走弯路的方式获得成长，从而开始就选择做正确的事，以及一旦做错了事，能够及时纠正止损，快速转变到做正确事的道路上来。

毛主席的伟大，并不是说就从没有经历过失败，而是毛主席更懂得、更善于总结经验教训，能够够比其他人更快速、更早的走到正确的道路上来，这一点是很多人做不到的，很多同志搞教条主义，但毛主席追求实事求是。那么，对还未进入职场、已经进入职场的同志，预先知道正确的路在哪里，走起来会顺畅的多。

5、谁是主导

在单位内，所必须要遵守的最大规则是，跟着权力走，谁在单位处于主导地位，谁在单位说了算，这个就是你所要靠拢的对象，是应该追随的对象，要知道，你在职场，不仅仅只是获得金钱，即便说你只是为了钱，但你没有跟随权力，所获得的金钱就会更少，以及获得金钱的机会也会更低，所以，进入单位，首要了解组织内的权力是如何划分的，有哪些权力派系集团，不同派系集团之间矛盾点有哪些、利益共同点有哪些，在职场站队了有风险，但你不站队，就会永远失去机会，所以，职场站队权力是一定的，看准了下注就是解决这一冲突的唯一路径。

6、明确资源

组织资源就三点：一是金钱、二是物质、三是人力，此三点构成领导的权力资源，在职场的奋斗目标就是控制这三大资源，在没有能力、没有机会、没有条件控制这些资源的时候，你要了解组织的资源分别由谁控制，掌握在哪些人的手里，向这些人靠拢，你才有机会粘上这些资源，组织的发展规模以及方向，实质就是这三大资源的流动方向，那么，这些资源具体又是怎样流动的，关键就在于组织更看重哪些部门、哪些项目，就一定会向这些部门项目投入大量资源，且是极其偏爱的方式投入，所以，你尽可能进入这些部门，以及向这些人员接近靠拢，久而久之，至少能喝到点汤。

6、同步价值

顶头上司对你没有直接提拔权力，但对你有合法伤害权、有举荐权，所以，在职场，要一条腿绑定顶头上司，围绕上司的三大权力而行动，另一条腿要绑定高层领导或组织外领导，主要围绕出路以及机会而生。对此，所要注意的是，上司是占据你工作时间百分之九十的重要人员，所以，很多情况下，你的命运还是掌握在上司手里，稳住上司的手脚是必须要干的事，虽说顶头上司对你没有直接提拔权，但高层领导要提拔你，仍旧会重点找你的顶头上司去了解情况，如果顶头上司极力推荐你，那么，你被任命提拔的概率就会很大，所以，一个人连与顶头上司的关系都处理不好，提拔上来之后，便是给自己找罪受，这也是高层所忌讳的问题。

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