单位面对双领导汇报格局，如何破解？

很多单位，或多或少可能存在双领导管辖同一批人马的情况，至于为什么要给同一班底人马安置在双领导格局下，既有所谓的利益问题，也有所谓的情面问题，比方说，单位想用最低的成本做更多的工作，或给某领导设置的虚职，但经领导与组织博弈之后，令其和其他领导管辖同一匹人马，毕竟在职场，有人能用，才能开展业务，才能体现领导实权所在。

双领导管辖同一批人马的情况主要两种：一是你做的是本部门的工作，但你需要向两位领导做汇报工作，他们同级别，都管着你；二是两位领导分属不同部门或不同业务内容，而你做的工作需要对相关事务对相关领导做汇报。那么，问题来了，两位领导都可以管着你，工作需要向两位领导汇报，如果说只是工作量大还不算什么问题，关键是如此一来，两位领导对你都存在可能的合法伤害权，一旦两位领导冲突，干起来，你在中间必然会受到严重波及，最后倒霉的一定是你，遇到这类职场问题，该如何化解？

1、反应危害，明确管理线条

对于单位双领导管理格局，通常是单位高层或老板的问题，具体主要在管组织人事安排的部门负责，所以，你可以找有关部门领导沟通，表示这种双领导管理格局的危害，容易在工作中起重大冲突，工作很难有效配合协调，会导致下属成员没了工作方向，导致工作效率低下等问题的发生，希望有关部门对多头领导汇报的问题做一些调整，如果只是短暂的双向领导汇报工作还能应付，但长期性的话很容易就会出大问题。

2、规避危害，明确对谁负责

领导对下属有提拔的权力，但领导对下属的伤害权才是最要命的，双领导对你都有管辖权，就意味着两位领导都可能对你具有考核你的权力，所以，你想在工作中获得两位同级别且彼此有矛盾的领导的青睐，是很难办到的，得罪任何一位领导，你的绩效评价都会大打折扣，更有可能的是，很多同志都会因工作将两位领导都得罪了，谁都想讨好，反而谁也讨好不了，因此，请求有关部门作出适度调整，其一，由有关部门指定固定某一领导对你使用考核权；其二，你找有关部门谈话，有关领导找理由表示，工作需求，你还是得向两位上司做日常工作汇报，对此，你可以表示向两位领导汇报不是问题（毕竟汇报不是伤害权的体现，绩效评级才是，这一点必须指定固定领导为之，你必须守住底线）。

3、单向危害，照顾冷落领导

在职场，上司对你施行的第一权力，永远都是伤害权，而上司对下级人员是没有直接提拔权力的，对此，我曾多次讲过，考虑到伤害权的无处不在，既然无法规避，那么，最好只让一个领导对你施行合法伤害权，对你要负责的领导，工作业务要做好，而不需要负责的领导，只要照顾一下他的面子利益即可，如果其需要一些人员处理事务，你也可以给他推荐一些人员，当然你手底下有富余人员，可以征询此领导是否需要，由领导决定是否要用，领导看过了、也了解了，用的顺不顺手就是领导自己的问题。

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