在单位业绩一直非常优秀，为什么有晋升机会总是没你的份？

有学员讲，在单位工作一直很卖力，且在业绩评估方面一直都处于领先位置，但是单位有好多次有管理领导岗位空缺，但是晋升却都没有他的份，问题出在哪？后续工作当中该如何做，该如何做调整，是选择继续留下，还是先待着做事再捕捉新的晋升机会。

讲到职场晋升问题，就没有谁不想往上爬的，有句话叫做条条道路通罗马，你想升职，想往上爬，就得先谋划要走的路，基本上职场中你所选择的职业道路，就意味着你可能要获得结果是什么，要赚钱，就做赚的事，要升职，专注于做升职的事，所以，你要研究在单位、在部门、在领导的价值评估体系内，什么样条件的人员是作为升职使用，标准是什么，只有先弄懂弄透了你的领导，在工作中的努力奋斗，才可能朝你需求的方向发展。

1、重用给地位为要

涉及到晋升问题，必然是做管理工作，以及做更高层次、更全面的领导工作，所以，组织需求你的领导能力，既然是工作，那么必然要求你具备足够的专业做事能力，否则，便无法解决现实问题、无法胜任工作，而领导层提拔你上位，将你放在关键管理岗位上，目的是为了他的利益能更好的实现，所以，你的价值观必须是与领导层保持一致，一是忠诚听话、二是你能够很好的领悟领导层实际意图与利益所在，并且全力执行。所以，满足这些条件的人员，才有可能获得重用，也就会因此给你地位、职位，而不只是所谓的级别，毕竟职位才是对权力最好的抓手，由此体现出被重用的身份，所谓职级则很可能只是有名无份的干看着过瘾，仅此而已。

2、利用給金钱为主

金钱利益是最能刺激人采取行动的强大诱因，如果领导只给你丰厚的利益回报，并没有想提拔你的意思，那么，你在领导的价值评估体系中，基本仍旧处于被利用的位置，因为在某些工作、某些事务方面，领导认为只要事情办成了就行，所以，重赏之下必有勇夫，你完成任务，领导给你利益回报，没有后期管理负担，但如果说要重用你，必然要提拔你升职，也意味着你可能要参与领导的很多内部事务，甚至涉及一些核心秘密，在职场，很多工作、很多人员，其实对于领导来讲，是不需要重用的，只需要很好利用一番就行，所以，通过所谓业绩、绩效考核等方式激励，实则都是通过金钱物质利用人才来办事的途径。

3、使用给荣誉为先

停留在使用阶段，基本上，领导的评估体系内已经将你定位为普通人才，一是整个人力市场供应量足够，意味着招揽这类人员比较容易；二是在组织内，你的可替代性非常强；三是即便你的工作没有人员独立进行补充，但整合缩编至其他工作事项中也并不困难。针对这类人员，领导定位为使用层面，基本上也就不会给予职位以及金钱方面的激励，所以，更多是玩虚的，给你一些荣誉、给你一些表扬，你的薪资待遇基本上以行业规定的水平为参考，以组织发展规模以及你的价值属性为准绳。

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