给领导建议的三招权术

单位提建议，要搞懂领导是做不做的问题，还是怎么做的问题？

给单位领导提建议，即是挑战，也是机遇，建议提的好，领导很受用，你就会因此与领导走近，成为领导的心腹，成为领导班底核心成员，但提建议搞砸了，你与领导的关系就会变得疏远，领导甚至会因此针对你各种挑刺，因为这里面有几个雷点：一是领导代表组织，是权力核心，是权威的体现，但领导也是人，会有各种情绪反应，因此，你提建议，就有可能触碰权威，被领导认为你是在挑战权威，而不是纯粹的说问题、谈事情；二是领导作为个体的人，还有个很现实的面子问题，这与权威无关，即便是普通成员也会有面子需求，因此，领导很有可能认为你想看领导笑话，令领导出丑，要领导难堪，由此，领导必定忌恨针对你。

所以，要充分尊重领导权威性，充分照顾领导面子利益，规避提建议的重大雷点问题，那么提建议就很可能成为你职场发展的机会，以下三大策略，既可以很好的发挥提建议的功效，又能较大程度规避领导的忌讳或雷点。

1、榜样的力量是无穷的（举例引导）

领导虽手掌大权，但领导也有欣赏的职场人物，也有崇拜历史对象，在这给问题上，如果能够从领导直接欣赏崇拜的人物上找出做过某些事情的先例，就可以直接拿来使用，比方说，领导向你询问意见或你主动提建议，你可以对领导讲，领导当下所遇到的问题，让你想起某某人物曾经是怎么做的，如果说某某人物做过的事例结果是坏的，就会促使领导重新考虑，如果说某某人物做过的事例是成功的，领导就会欣然坚持去做，因为选择决策权仍旧在领导手里，你始终处在尊重领导权威的位置上，自然可以进退自如，自从三皇五帝有所谓的禅让神圣事之后，后续王朝搞所谓的改朝换代，很多都效法禅让上位，自从有了秦始皇一统霸业，中央集权之后，后世王朝皆效法秦制。

2、权威是需要你尊重的（出选择题）

频繁向领导请示汇报工作的目的是尊重权威，作为下级人员，不要闲麻烦，不要认为领导会因此烦你，如果说，你向领导请示汇报工作，觉得领导烦你了，说明领导就要主动向你放权了，因为领导给你的，与你从领导手里抢要授权，领导的心理感受是完全不同的，领导主动给你，那么，领导会有安全感，你抢要，领导会有危机感。因此，你向领导提建议时，一定要尊重领导权威，也就是说，你一定要让领导拥有对你批评指证的地方、让领导拥有改正你错误的地方，让领导拥有可以选择的余地，一是给领导提供多种参考方案，由领导做主该怎么操作就行；二是方案之中留下几处不大不小的错误即可。否则，你又如何体现尊重了权威，只有你率先尊重权威，领导才可能因此使用你的方案，对领导来说，完美的下属是非常可怕的。

3、测试领导的决策风向（投其所要）

向领导提建议，一般是领导已经有了战略方向，或领导跟你讲了要发展的方向，那么，你做一些适当的技术性处理，提出适当的方案即可，但有些时候，你并不知晓领导的决策方向是什么，比方说，单位某个问题，领导要不要管，要不要做的问题，而不是怎么做的问题，就需要做一些测试性的工作，通常在做试探领导风向的工作时，以唆使他人去干就行，不要轻易自己上阵，申不害作为用术大师，在不清楚韩昭侯施政方向前，便唆使同僚去干，结果悲剧了，当然申不害也因此推测出韩昭侯的政策风向，人是趋利避害的，只要有较大利益摆在面前，似乎唾手可得，就会有大票人马前赴后继往上冲，前事之事，后事没有几人能为师。

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