职场利用矛盾的五类权术

身在职场，必为谋利而来，而要谋利，前提必须懂政治，玩职场政治，必须始终坚持从矛盾冲突出发，由此引申出适当的权术与谋略，以此获利，则手到擒来。领导安于享受，厌恶玩乐时，有人找他谈公事，赵高便在秦二世吃喝玩乐时，唆使放任李斯进言。领导惧怕大臣结党造反，你便对领导讲有人私下串谋，有不臣之心，但凡涉及切身利益、人身权位安全，领导基本都是宁可信其有，不可信其无。

在单位，抓住矛盾，利用矛盾，谋利就不是难事，因此，必须熟知你所在部门，你所在单位的领导或同事之间的矛盾，只有预先熟知他们的矛盾，你才能利用矛盾，职场利用矛盾的策略，主要有五大方面。

1、诱敌骄敌

实力再强，也有薄弱之处，你实力再弱，也有优势之地。因此，暂时忍让、退让，既有骄敌之意，使对方得意忘形，失去对你的警惕之心，又有将对方放进来，在你擅长的领域，在你的地盘上，将对方消灭。朱棣为剿灭漠北蒙元余孽，派大将刘福出征，而鞑靼部给刘福以诱敌深入战法，将刘福引入鞑靼设置的埋伏圈，最后全军覆没。所以，在职场，你权力没有领导大，能力没有同事强，就可以采取骄敌之策，诱敌深入，拍领导马屁，输送各种利益，讲同事好话，持续恭维他们，那么，他们就不会特意针对你，你也更有可能从他们身上获得很多隐秘信息，不用则已，用则必杀。

2、一阻一打

组织内部是分派系的，本质是利益的不同诉求导致，因此，不要被所谓的他们是同一部门、同一集团、同一领导，他们关系很好，没有矛盾这种表面现象所误导，在这个社会经济的组织内，就不存在没有矛盾的群体，只要去调查研究，就一定有收获，因此，当你所在派系集团要吃掉对方某部分利益时，只要注意三点就行：一是了解熟知你所要吃掉的这部分利益，其内部与这些群体存在矛盾者是谁；二是他们既然是同一派系集团，那么，要估计到他们也会存在有限的配合与协助，所以，你要分资源加以阻碍；三是既然他们是有限合作的矛盾结合体，你则可以将大部分资源投入到你要吃掉的这部分利益即可，因此，一阻一打配合利用矛盾获利。

3、吴越同舟

单位内派系之间，以及派系内部之间的矛盾是变动的，也是可以转化的，因此只要满足三大条件，将矛盾转化出去是可以实现的，吴越都能同舟共济，一是转化矛盾，将矛盾引向外部，首先得寻找到彼此共同的外部矛盾所在，否则，没有共同外部矛盾，就必然加剧内部矛盾冲突以及资源争夺；二是需要有主动的一方，做出将矛盾引向外部的姿态，也就是包容性；三是必须制造一种力量或机制，具有一定强制性的逼迫另一方亦朝向外部矛盾转化，这一点主要在于是否应该将内部问题还是外部问题先解决摆在首要位置，转化矛盾，其实就是在为自己发展实力争取时间。

4、祸起萧墙

通过揭示鼓动对其组织的不满、对其派系集团的不满，对其领导的不满，以此扩大深化其内部矛盾，由此，营造出想改变职场生存环境的心理情绪，而最便捷快速的方式，无疑是跳槽、换企业、换行业、换区域，使对方阵营倒戈相向，祸起于萧墙，实现内部矛盾转化为切实的行动，需满足两大条件：一是价值观，或说营造一种令人更为舒适、更为受人尊重的职场环境；二是要深刻且全面的使你所要策反的人员，充分认识到其领导以及派系集团，都是为求个人私利为目的，而你所在组织是为大家谋福利，所以，在职场，如果你只为个人谋私利，很多人便不能得利，这些没有获利之人，就不会愿意更你混，而为大家谋福利，实质就是在为自己谋利益，当然就愿意干了。

5、舍小顾大

你所要获取的利益很多，但要抓大放小，你所遭遇的矛盾会有很多，但要考虑主要矛盾，主要矛盾一旦解决，其他矛盾就会烟消云散，经济发展不太好，是因为民众手里没有太多闲钱，不敢花钱，流动性小了、弱了，经济发展就不会太顺，因此，从某种意义上讲，宁愿经济有些通货膨胀，也不想看到通货紧缩，波动汹涌会伤人，一潭死水更会发黑发臭。所以，在职场，你所有的不顺都可能缘由领导没有罩着你，一旦领导公开罩你，你会发现身边的人缘好了，做事顺了，利益获得也容易了，与领导对着干，不与领导亲近，只会默默无闻，身心俱疲。

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