如何兵不血刃为自己在职场牟利

在单位，难免有竞争对手的存在，人人都谋求上升，但领导岗位就那么一个，你占了，别人就没有份，别人占据了，你也就得不到。组织内，晋升职位方面，领导会依据你工作的成绩或效果来评判，比方说，领导因为你的竞争对手在硬性条件方面更优越，将某项目交给对方负责，如果对方做的好，那么，正式任命其晋升职位就成定局，这个过程中，无论领导如何表示其他人员要完全配合其完成任务，但你绝对不能这么做，否则，竞争对手上去了，你便永远就此落后于人。

因此，需要暗中使手段，使竞争对手项目做不成，事情办不好。但需要注意的是，事情做不好，领导必定会纠察原因，所以，需要在过程中做模糊处理，比方说，你配合做某部分工作，但你不至始至终做完，而是在中途寻找其它理由，去干其它事务，而你负责的这部分任务过程中有其它多人接手做过，在接手时没有与其它人做明确的工作界限标记，最后事情办砸了，领导也找不到明确的对象，即便领导有所怀疑，也拿你没办法。

而职场中，如果领导表示有意提拔你、重用你，给你派个任务，全权负责办理，安排其他成员配合你的行动，你又该如何摊派任务，将项目完成。

1、不给参与机会

不想当将军的士兵，不是好士兵，但凡在职场，其实每个人都想上位，但是每个人又几乎很现实，会自我评估在单位的分量，会评估自我差距，因此，所谓的竞争对手，其实永远只是一小撮人，其他人只是想想，多半不会有什么实质性行动，只有与你差距比较小的人员，通常都可以被定义为竞争对手，在职场中，即便此人是你的朋友或同学也不例外，除非你们没有利益交集，所以，在职场关键时刻，重大项目上，最好不要其参与由你负责的重大事务，将隐患消除于萌芽之中。

2、参与明确责任

能不让竞争对手直接参与，当然最好，但事实是，很可能因为人数或专业的问题，竞争对手又不得不被使用，这种情况下，就必须在事务安排之初，就给相关人员设置明确的工作内容以及责任划分，要负责到底，即便中途有意外事件发生，需要其它人员接手，那么接手过程中，相关人员必须要厘清彼此责任以及相关完成或未完成的事务，工欲善其事必先利其器，为避免最后责任扯皮现象，这一步绝不能省，否则，就不会认真对待任务，也会被有心之人钻空子，坏事。

3、使其放弃参与

老子讲，将欲夺之，必固与之，做好管理工作，在某些问题上，尤其是一些利益方面的问题，采取以退为进的方式，使对方主动放弃利益，放弃参与争夺，反而会效果更好，比方说，单位要下发某些福利，如评奖金、评职称、评先进、评荣誉等，但是员额有限，狼多肉少，要吃的人太多，你作为领导或主要负责人，与其遮遮掩掩，倒不如事先将利益挑明，将每个人的需求挑明，其次，再表示这次的机会留给大家，你就不参与此次评选，最后，表示由大家评选出合适的人员作为奖励对象，只要稍微懂点事的下属，就会想到这么好的事，领导能主动放弃吗，谁要是跟领导争，后续工作中定不会好过，所以，反而会主动将好处让给领导，相关人员也只能随声附和了事。

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