与上司起冲突，部门高层为什么反而要提拔你上位？

职场升职，有人靠运气、有人靠能力、有人靠背景、有人因为是领导的心腹，但其实还有更为特殊的原因，在于你的竞争对手，兵法有云，先为不可胜，以待敌之可胜，可胜在敌，不可胜在己，在单位，你能够做到的只有从能力突破，向领导靠拢，而不败（意思是不会被领导恶意针对，不会被其他同事恶意刁难，这也就是兵法所说的立于不败之地），但你能不能在职场取胜，兵法已经从辩证哲学揭示，关键是你对手的状态。

只有对手是可胜之敌，你果断出手，必然有所收获，否则极可能功败垂成。那么，在职场，如果说，你没有强大背景、能力只够应付基本工作，没有特别突出优势，与上层领导关系也算不上心腹人员，作为下属，工作当中，时常性与上司发生争执，即便是公众场合，也存在不少顶撞上司的言行，可结果出乎他人所料，你没有被调走，反而提拔升职，上司却被调离，那么，这是如何做到的呢？

1、原由解析

同在一个锅里吃饭，无论同级或上下级竞争，领导是允许的，甚至鼓励彼此制衡，但领导做这些事的基本原则是，任何竞争、矛盾、或是制衡都不能影响组织稳定发展，不能影响领导的问题解决，不能影响领导目标利益推进，否则就是越过了红线，领导必然会采取实质性处理措施，也就是说，主管人员与下级职员必定至少有一人要被处理，比如调离原部门岗位，至于调离谁，就看谁更符合领导利益，谁妨碍领导利益。如果调离主管人员，领导为求更利于推进工作，解决问题，必定要安置相同阶级人员在这个职位，在单位，非常现实，不同部门之间，如果你职位级别与相关部门人员存在落差，对方会轻视你，对你不屑一顾，所以，领导在级别职位对等上做文章，实质是在为解决问题做必要的硬件准备。

2、利用矛盾

在利用矛盾方面，首先要了解领导与你主管上司之间的关系，核心是主管上司在其能力价值发挥层面是否与领导层背离，比方说主管上司能力一般，且长期无法满足领导的职场利益需求，必然导致领导反感你的主管上司，着手寻找机会将其剔除或调离，只要是类似这种职场问题，领导的心态以及处理方式必然如此，所以，你作为下级职员，在工作上积极向领导的利益靠拢以及行动，在是你所要争执的问题，就事情解决而言更有建设性时，借此机会，与主管上司争执，尤其在公众场合冲突，领导极大概率会将你主管上司调离，如果主管上司与你之间发生冲突，但领导对你们二者并没有明显厌恶有别之分，领导只会选择将下级职员调离。

3、靠拢领导

撇开能力强弱不谈，作为下级职员，领导对你掌握直接提拔任用的权力，所以，在态度上要积极听从领导，按领导指示要求去做，即便领导认为你当下的表现结果还不太满意，但领导会认为经验可以积累，能力可以通过不断给你压担子锻炼获得，尤其是领导在解决当下问题时遭遇困境，无法获得突破，那么，找个人发泄，同时通过处理某些人员，来转移其上层的焦点和压力，因此，领导遇到困难，长期得不到解决，都会选择以换人作为处理手段，在部门没有合适人选时，领导只能先将你拉上高位，由你全权处理相关事务，至于能否坐稳这个位置，就看后续的表现了。

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