推卸责任、拉人下水，为什么是化解背黑锅的职场良药？

 刚踏入职场的年轻人，会因为教条主义思想影响，全盘接受凡事要有担当，要负有责任，在单位，领导又给其洗脑教育，要有责任心，要诚实，不要推卸责任，导致不少职场人陷入领导的权谋管理圈套，不能自拔。

但话又说回来，如果一味推卸责任，显然也会触碰领导的逆鳞，沉默不语也不是好办法，因此，遇到问题，就要解决问题，而解决问题的前提是，你应该首先引导领导，给领导台阶，给领导方向，比方说，你单位出了某个问题，领导要找解决，就必定要找人顶罪，必须有人为此承担责任，领导对你讲，这个锅就你背了，后面领导会补偿你的，如果这个问题是领导造成的，且你又能够背的动的责任，当然，你可以承担，但是责任重大，你背不动，且这个问题并不是领导造成的，那么这个责任就不要大揽于怀了，而要向领导作说明，做适当的引导。

比方说，可与领导沟通，你只是整个事件过程中的一小部分，其他方面是某些部门同志负责的，且你虽是后端环节，但你的岗位职责只是做个整理汇总，具体涉及到前端事项，并不是你能够掌握操作的，这个责任太大了，你承担不起，从而将问题引导至其它部门或人员，你既没有直接推卸、顶撞领导，也就是挑战领导权威，同时又将责任或事件的来龙去脉给领导清晰的梳理了一遍，因为，单位很多领导，在出了问题之后，往往都是希望尽快息事宁人，而不是对问题做最客观真实的处理，只要有人出来顶雷负责，领导就算是了事了。

在向领导梳理事件过程，引导领导思考的方向，实则就是在拉人下水，你拉的人越多，领导越不便于对你进行处理，甚至人多了之后事情便不了了之，这也就是为什么，如果你欠YH一百万，不还，YH会让你吃不了兜着走，你欠YH一百亿、一千亿、一万亿之后，你TM自己就是YH，所有人不希望你倒下。因此，在职场，解决这类问题，要懂得引导，懂得拉人下水，效用就在以下三点。

1、可以将问题扩大化

单位内，如果问题只有你一人承担，领导要怎么捏就怎么捏，随时可以拍死你，但是如果你将问题引申到其它部门、其它同志，这个问题的性质就会发生质的变化，职场内，一个人问题，是人的问题，很多人的事，就是组织问题，就是制度问题，追根溯源领导也脱不了干系，所以，将问题扩大化，实质就是让问题的性质变化，领导才会有不一样的判定标准与处理结果，涉及的人越多、部门越多，就会上升为社会乃至于政治问题，而组织稳定与发展是政治问题的核心，因此，会弱化、淡化、外化处理。

2、可以调动更多资源

只要组织内，出了某些问题，绝大数人想到的都是怎么躲避，怎么远离，多一事不如少一事，没有几个人会为你说话，没有几个人会主动为你辩解承担责任，所有人，都处于一种观望状态，都希望某个人跳出来承担，或领导将锅按给某个人就此结案，因此，拉更多人下水，就是在将水搅浑，将祸水蔓延组织，由此，但凡涉及到此事件的部门或人员，都会因为关系到自身利益，由此，想方设法找关系、做说服工作，企图影响领导决策，要调动他人的资源，就得将利害涉及到其本身来实现。

3、可以获得领导理解

有句话叫做，法不责众，这对很多领导，在很多时候是很管用的，但并不是说犯错的人多了，就不用处理，一是可以分等级处理相关人员；二是在不影响组织稳定的前提下，也是可以处理所有涉及人员的。对领导来讲，只需在处理的方式上下点功夫即可，本质没有多少差别，但涉及你个人而言，则是很有好处的，拉更多人下水，一是可以获得领导理解，因为涉及人员众多，且你的责任不是主要，所以，只处理你确实不太恰当；二是拉更多人下水，对减轻你的责任划分非常有效，否则，责任大了，你是背不动的，前途便会就此完结。

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