搞掉对手，利用上司是最有效的手法，在职场，被上司搞掉的对手，基本没有翻盘的可能与机会。因此，在利用上司搞掉对手，就得抓住时机，包括两点：一是你的这位对手直接得罪了领导，与领导就会形成心理芥蒂，后续你向领导进谗言，领导会由半信半信到深信不疑的处理你的这位对手；二是你的领导对手或敌人，就是你的对手或敌人，你要保持距离，只要你的对手与领导的对手有过接触，便可添油加醋，向领导汇报，爱屋及乌，恨屋及乌，领导对其对手不满，也必然会对与其对手密切接触的人员不满，更何况还是领导的直接下属，这是有赤裸裸的背叛之意，该杀。

在职场，不要只想利用自己的力量去解决问题，利用外界更强大的力量去解决问题才是王道，因为矛盾总是存在的，只要有矛盾，你就握有撬动强大力量为你的目标服务的抓手或者说工具，这与你是否有强大背景或超强能力没有必然联系，只要领导的杀心、愤怒、仇恨、厌恶情绪被激发，领导就会被这种无形的力量所支配。

比方说，你的职场对手，与你上司的竞争对手走的亲近，你便可向领导汇报，这位同事有密谋叛敌之心，领导在情绪的作用下，会立马做出处理这位同事的决定，为防止领导事后，冷静回过味来反悔，在此之前，再向领导参一本，这位同事在背后说领导坏话，抱怨领导无能昏庸、无视下属的建设性作用，只知道打击报复，如此，打消领导反悔重新启用的这位同事的可能性。

为什么，领导不会选择对峙，因为下属在背后讲领导的坏话，这是人之常情，在职场是普遍存在的，只不过领导没有听过具体的内容，没有具体的针对目标，也就是选择无视而没事一般。且领导如果信任下属，就不会去直接对峙，如果领导不信任下属，即便当面对峙，下属说的是实话，领导也认为是假话，况且作为领导，特意使下属在当面骂自己一顿，说些难听的话，领导不会如此无聊，所以，领导只有两种策略选择：一是信任，就当没有任何事情发生；二是通过行动来施展报复与不满。

如果在职场，你作为当事方，对手向你发难，意在利用你的上司对你进行铲除，首要一步，必定会在一些具体措施上分化你与上司之间的关系，激化上下级之间的猜忌与矛盾。

所以，我们讲，先要知道自己的立场，站稳自己的立场，就得从人开始，你接触什么人、密切什么人，就是你的政治立场，领导的对手，你接触了，且是密接了，就说明你的立场出现了问题，上下级之间的矛盾就会点燃爆发。

马超的西凉军，在曹魏攻打他时，便使用了内部分化的权术，马超与韩遂具有道义上的叔侄关系，虽盟友关系并不是无懈可击，但曹操确实也久攻不下，为将战事尽可了解，曹操心生一计，其实此计并不复杂，简而言之，就是韩遂与马超是盟友、是叔侄关系，关系好，但曹操只跟韩遂来往，攀交情，将马超撇开，这一点很好理解，即你在职场有个要好的朋友，突然新来一同事，只跟你的朋友好，且有意不让你参与，那么，你所想的一定是，首先知道你的朋友的态度与意向什么，而不是质问这位新同事。因此，曹操在给韩遂书信中，多处重要之处进行涂改，以此，使马超误认为是韩遂所涂改，密谋有事，由此关系决裂。

面对对手的分化，其实只要在行动上做到信任，就可迎刃而解，韩遂只要收到政治立场不同人员的书信或其他物品，只要用公开的方式，将这些东西原封不动的交给你的盟友即可， 此法便可充分说明你没有私下密谋，也没有任何其他想法，更不知道对方要干什么，由此便可化解，尽释前嫌。

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