领导换人术

做领导的一定要有威信，比方说，领导给你穿小鞋，不间断否定批评你，严肃处分你，都可以说，这是领导在给自己树立威信，也可以理解为是，领导在打击报复你的节奏，不过，自古以来，领导要树立的最大威信在于，领导的地位不能受到挑战，这不仅仅体现在组织内的抢班夺权的问题，你到外边自立门户也不行，华为老总是怎么对待所谓的预培养的接班人的，离开华为，想干什么项目都会被华为堵死，也就是说做个普通打工仔，赚点小钱养家糊口可以，但做大做强做项目就不行，联想老总是怎么对待过去的手下，直接将其送入你不想去的地方，此人不讲你也知道。

所以，再怎么优秀的人才，再怎么级别高的人才，领导也并不是非你不可，该换还是得换，那么，领导换人的思维，作为下属，你必须得懂，有助于你提前卡点备战。

1、危险任务，领导的人才管理思维

在组织内，领导摊派的任务，需要挑选一些人才去做比较危险的事，基于这种判断，领导通常会选择从人才库更丰富的普通人员挑选，对稀缺人才必然会加强力度保护，所以，我讲，不要做组织内的大多数，一定要成为少数，直接对抗站队多数，管理问题，就得站队少数，少数总是被特殊照顾的群体，比如XG问题，是因为中央管不了？完全不是，只是因为将其定位为少数群体，所以，就有了特殊的地位，但他们可能有少部分人认为，这是他们的优秀强大的结果，这就误入歧途了。

2、简单任务，领导的人才管理思维

简单又重复性的工作，能够操作的人员就多，因此，领导选人用人，就得将能力强的人才抽调出来，做更为复杂有难度的工作，否则，这些人才就留不住，即便留下来，也不会尽心做事，而用能力较弱的人才，留下来的可能性就更大，且更能安分守己，即便出走，也有足够的人才后备补充，有主有次的用人思维，有利于组合的管理的稳定。

3、同一任务，领导的人才管理思维

组织内，有些任务并不简单，但能够同时满足做此任务的人员存在多名并存，领导在安排人员时，会选择成本较低，但获得的效益，包括经济或社会效益较大的某下属的去执行，这也就是为什么领导安排你或安排别人去做，但在你看来却是大家都能干的症结所在。

4、多头任务，领导的人才管理思维

任务重了，待遇没有涨，你向领导提交离职，领导在这种突发状况下，一定是先稳住你，不仅对说好话，关心你的生活与工作困难，提高你的待遇，再谋求引进新人安排给培养，逐渐将你的工作一一剥离出来，交由新人处理，美其名曰，给予给更重要的任务实则只是对你进行架空虚职化，一旦新人完全可以应付所有事情，说明就真的该走了。新人待遇要求更低，但做的事情更多，任务更重，且没有怨言，领导当然要用新人，而不是你这个老人了。

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