容短护短

在职场给人送礼，就两种形态：一是礼节性送礼，即你给这个人送礼，只是作为一般的人情往来，礼节性送，仅此而已，所送的礼，就是价值不高的普通的礼就好；二是为了办事送礼，这种礼是区别于你是否能够跨越阶层而送的礼，是要带有利益目的性送礼，有学员讲，送礼不能目的性太强，但我要说的是，送礼目的性不强，为毛要给别人送礼，送礼的花费可不会少，只要是有回报的送礼，就是值得投资，而一般礼节性送礼，则只是纯粹的没有回报的送礼，你根本也无需去计较此事，不值得。

你给领导送礼，是为了利益回报，是为了办事。领导也会给下属人员送礼，除具体的物质利益外，领导在维护你、抬举你，在你过错之后，给你提供必要的保护，也可以认为是在给你送礼的一种形式，我说过，下级给领导送礼要有目的性，如果你没有目的性，还给他送个毛线啊，你的钱太多了吗？相比这个点，领导要现实的多，领导给下级提供职场保护，就是有非常切实的目的，领导不会随便为某个下属提供保护，那么，领导在给下属人员提供职场保护方面，会有哪些权谋思考或手段应用，以下尽数列举。

1、提供保护，是为发挥优势

领导的言行在组织具有极强的引导作用，吴王好剑客，百姓多疮瘢，楚王好细腰，宫中多饿死，齐王好紫衣，国中无异色。领导穿蓝领服装，下面人员都没有意见，领导穿白领服装，下面人员都以白领服装效法为尊。因此，领导给下级人员提供保护，只是为了保全下属这个人物的存在，而不是护住下属的短处，并且让下属的短处继续发作，否则，你这个领导就只有给下属一直擦屁股的份，最后给下属收S，一切白忙活了，发挥下属的长处，才能给你带来利益回报。

2、护短可以，矛盾不可激

护一人而失群体之心，你这个领导怕是要当到头了，给下属提供保护，一定要争取其他人员的理解，是上政治课，沟通思想，还是私下给予一些好处，对不同群体，要有区别对待，不可一视同仁，任何一个组织或小团体，你只要重点搞定那么几个人，问题就能迎刃而解，不可利益均沾，搞平均主义就是傻屌思维，其他人给点芝麻就能满足，关键是其中的几个人精的工作做通就行，否则，群体矛盾煽动起来，下台的就是你。

3、从宽从严，看群体反应

即是护犊子，就得从宽处理，但说过，领导有权从严从宽，后遗症需自行承担，只有在这位下属深切明白认识到自己的错误具体所在，以及严重程度，后果如何的条件下，只要其他人员能够有所理解，就可以适当从宽处理，一定要做到前两步，否则护短就可能得不偿失。

4、能拖就拖，可以观后效

有些错误必须马上处理，给其他人一个交代，但有些错误是可早可晚的，即不急于一时，就可将事情放一放，不是不处理，问题还在，就看下属后续的表现，如果表现的不错，当然，可以不处理，或从轻发落。

5、短处低评、大事化了

单位领导的对下属的评估体系标准，以及所谓绩效评定条款，有太多内容都是定性的，并不能做到充分监察以及定量评估，导致对下属的短处以及犯的错事，会应主观性评估影响较大，所以，领导护犊子，就会将下属的劣势遮掩，低评，事情即可往严了搞，也可往小了说，当然以小处解决，领导有多大的自由发挥的空间，就会有多大权术展示的机会。

6、保护下属，不可频繁

为下属提供一次必要的保护，在关键时刻，下属会把你当爷爷供着，三天三夜睡不着觉，过于频繁在小问题上为下属遮掩保护，下属会自然而然认为领导这是在欣赏自己，是丝毫离不了他，不敢得罪于他，下属也就欣然接受了，对领导既不会敬畏，相反领导不遮掩了，下属就会恨透你的存在，做好事不能太频繁，且做不做，你说了算。

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