领导与下属的距离如何修炼

在管理下级人员方面，领导可能有多种风格表现，比如说与下级关系看似紧张，没有人愿意接触领导，甚至远看领导就想着避而不见，也有领导整体与下级频繁接触，与下级不分你我，打成一片等，尽管这些管理风格的领导，能够管理一方，坐上领导职位，但是不得不说，领导与下级人员的关系，其密切程度，对组织管理的影响，算是较为重要的因素。

人和人之间往往存在两种隔阂：一是彼此之间的往来是否密切，如果接触频繁密切，那么，这种隔阂，就会显得比较脆弱；二是领导在内心深处，不论是否与下级人员保持接触，都应该有意设置隔阂，毕竟目的都是为了维护领导自身利益而考虑的行动。简而言之，就是领导既要在实际过程与下级人员的接触上具有一定的控制，又要在内心考虑问题时，尽量超出道德考虑，而是以领导利益为考虑，既然做上了领导岗位，为保持这种地位优势，就不得不表面一套背后一套。

团结群众可以有，但不能没了规矩，少了章法，刘关张三结义之后，关张二人虽对刘备可谓拼死效忠，但在管理方面却也少了一些规矩，因此，诸葛亮在接手刘备所给予的组织CEO一职后，借机于曹操败走华容道，关羽捉放曹之名，给关羽立规矩，至此，才有了上下级意识的危机感，当然，不乏所谓，诸葛亮放曹是有意为之，为的是刘备势力弱小，不能让东吴就此做大的结论分析，与西安事变的捉放蒋进行比较，其实两者还是有很大的差异，放蒋是因为要团结对外，所以，稳定内部做的暂时妥协之策，而放曹是为了团结曹吗？当然不是，曹操彼时已统一北方，属于彼时势力最大的政治团体，分曹、弱曹才是根本，且彼时没有重大外部危机，而蒋时代，却面临重大的民族存亡危机，日军的全面侵略。诸葛亮在戏文中收服关羽，实质主要是在立规矩，既有立诸葛亮与关羽之间的上下级规矩，也有立刘备与关羽之间的规矩，这个坏人只能诸葛亮来做，刘备做好人。

1、领导威严是人为的结果

为什么你能够领导，为什么别人应该要听你的？这不仅是因为组织给了你职位权，更是因为你做了工作，将你的权力通过一定的方式进行了展示，因此，领导与下级打成一片是不可取的，对此，应该可以这么说，领导可以在某个点、某个事上与下级保持相对和谐密切的关系，但绝不能不分事情、不分时间地点的与下级保持密切关系，即便昨晚还与下级在喝酒唱歌，但今早却必须当做什么事都没有发生，这就是距离，一种若即若离的感觉，即要下级不觉得你高高在上，但又不觉你随便。

2、越熟悉越危机

在职场，你会看到领导下基层，非常随和，甚至表现关爱职员，这不仅是作秀，更是因为基层人员与领导接触的机会少，所以，没有威严的必要，因为基层人员不可能全面了解熟知领导的底细，所以，展示积极的一面很有必要，至少可以收拢一些人心。人皆是如此，领导与下级人员太熟了，职员对领导的污点、喜好都了解之后，就会从这方面入手，投领导所好，或者就领导弱点，给领导制造陷阱也未可知，如此领导不是领导，反而成为下级人员利用的对象。

3、助长人性之恶

人都是如此，你对他好，他便得寸进尺，所以，当领导对下级友好时，下级会赞美领导和善，没有官架子，进而与领导不分上下，没有轻重尊卑，导致经常性的与领导讨价还价，最后可能骑到领导头上，比方说，领导在安排各种工作时，下级人员在与领导争辩一番后，可能仍旧要勉强屈服于下属的工作分配建议，最后搞得领导自身极其狼狈不堪。

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