职场，如何对付你身边权大势重之人？

不用权术不领导，不懂权术、不用权术就做不好领导，唐太宗、明太祖等历史人物，不仅用权术，而且大谈领导用权术的好处与必要性，管理权术，从正式提出在官场政治中必需运用，至如今现代职场，仍旧流行于世，也许作为道德范畴而言，权术从谋略中异化开始，就不受道德待见，但作用却不可小觑，迫于道德因素，现代职场领导的管理逻辑是，只用不说。

比方说，身为领导，你想除掉某下属，但又不希望与其结仇结怨，因此，你只要提供条件机会，使这位下属出现问题，且同时能够使其对手知晓，如此，必然会成为其对手大势宣传的噱头，进行犯难，其次，你在通过相应的制度或程序，就可以将其拉下马，因为犯错、通过其对手的攻击宣传，只是为后面的制度或程序做铺垫，制度或程序需要人去做，才能发生作用，如在选拔制度上添加是否犯有某些问题，将排除晋升之列，当然，会求做的隐秘些，必须加些其他的问题，但其中，就有这位下属犯事的问题在列，通过会议或匿名举报等方式，只要有人反对且是事实，就会被采用，这种看似公平公正的大义凛然的言行体制，实则在制度源头就已经是不公平的，又如何有人竞争。

正如国际经贸往来，西方所推动、整天挂在嘴边的自由贸易，完全是忽悠别国使用的，在西方国家占优势、有壁垒的条件下，他们会给你讲自由贸易、讲自由民主、讲契约精神，对某些没有优势，或已成为劣势时，贸易保护主义就会兴起，反倾销、制裁等手段，凡是能够用上的手段，都会用上，包括财产没收、罚款、甚至武力征服等，西方国家也玩权术，甚至他们比我们更懂权术，先忽悠你，忽悠不成，就使用暴力搞定你。

1、人质法

人质法亦用简单，因为其害处具有较大隐秘性，夹在给你好处的深处当中，所以，你不仅不会拒绝，反而会接受，人质法，简而言之，就是将你的所爱，在必要时成为你的负担，比方说，你的家人需要钱、需要工作、或他们没有工作的能力，完全依赖于你来支撑家庭经济，领导会采用两种手段：一是不断给你小恩小惠或者在薪资待遇方面缓慢增长，同时不断催眠你，你的家庭经济困难，还需要你来担当，好好干，不会亏待你，毕竟现在你也已经感受到了确实有如此发展苗头；二是将你的家人全都安排进组织，但是不同的部门且岗位也不是重要的位置，所以，人质法也就是强化负担法。

2、厚遇法

人得到的越多越高越厚，就越害怕失去，领导给下属厚遇，表面看领导增加了成本，但却增强了对下属的镇摄力度，在企业组织干了几年经理位置的领导，且待遇相比外面的工作机会更好、哪怕是相当，那么，这位管理者想要出走的冲动也会大大降低，由此，只能尽可能将工作做好，张骞出使西域回归后，受到汉武帝重用，但在北击匈奴战役中，贻误战机兵败，遂被剥夺爵位，彼时张骞是很痛苦的，尤其在霍去病得胜归来的同时，更加重张骞的痛苦。

3、验责法

所谓的验责法，其目的不仅停留在下属做事方面是否尽职尽责，更在于下属对权力的运用问题方面的关注，所以，领导只要关注两点：一是事情有没有做好；二是做事有没有超出权限范围、后者有没有权限不够以及多余的权限赋予。领导使用验责法，追求不在于结果或过程的满意与否，而是对事实是否真实可靠之上，只要最真实可靠且全面的信息输入，领导才能对症下药解决问题，否则就会危害领导权威、危害组织发展。

4、阴除法

以上三种手段，主要是为求打造培养可靠下属而做的工作安排，不论下属能力强弱，可控、可靠、可用，这样的下属就可以留着，否则就得除掉，一是如果需要你直接除掉对手，最好使用阴暗的手段，什么意思，即你挖好坑，等下属自己跳就行，即不会影响你的声誉，也可以除掉这个碍事的下属；二是安排下属的对手或死敌去处理即可，只要你制造这样机会给予对手即可，对手就如鱼儿一般自动上钩，自动为你祛除这位下属，而你仍旧可以置身事外。

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