职场权术,是如何从三步做到战略顶峰的?
(2023-06-30 16:40:17)
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管人的权术
分权,并不意味着就一定分裂,从秦建立郡县两级地方政府,且统归为中央管辖的行政体制以来,一直被认定为这属于大一统国家,那么,在秦以前,如周朝,难道就属于非大一统国家吗?这些说法是有问题的,包括我曾经也是顺着这种认识而看待历史的,西周王朝其实也是大一统国家,之所以秦朝前后产生差异的认知,并不是统一国家的差异,而是内部行政权力格局的差异,秦以前,采取的是君主制,而秦以后采取的是君主中央集权制。
如果说西周为非统一王朝,那么如今的国家如英国等西式民主国家就不是统一的国家,因此,中国历史上从来都是大一统国家,没有必要强调秦以前以后,周朝的君主制与秦以后的君主中央集权制,都给国家带来了动乱,所以,秦朝所开辟的君主中央集权制,并非就是适合时代发展的制度,如果彼时,秦始皇采取的不是李斯建议,而是采取王琯的建议,或许就就是另一番景象,从历史角度看,秦以后的君主中央集权制,在后学王朝更替中,实质仍旧保留了西周王朝的分封制杂糅,足够说明君主中央集权制,并不是完全符合统治阶层利益的制度。
值得注意的是,分权容易产生分裂的思想,但集权容易产生社会暴动,以下重点讲解在职场管理中,分权用在何处?集权用在何处?
1、分散权力
再此强调,分权不是为了分裂,分裂的后果是组织做不大,组织发展减弱,组织成员就会因此遭殃,如被强者欺凌。我们在职场讲分权,主要目的在于规避权力所可能产生的弊端,权力有多大,腐败就可能有深,无限的权力,就会有无限的腐败,封建时代,所有的皇帝都是腐败份子,且是最大的腐败份子,因为皇权凌驾于法制之上,超脱三界,不在五行之中,对人、对事、对钱财可以任意索要与舍弃。
职场需要分权的地方,主要集中在资源优质、事情重大、任务不紧急情况下,需要分权,如在这些领域,将权力集中某少数人或某个人手里,一是可能腐败横行,二是决策出现重大失误,人不仅欲望是无限的,至少在稀缺资源世界面前是这样的,小时候,条件一般,人多会争抢饭菜,长大了,生活好了,看到好酒好菜也不怎么争抢了;而且人的智慧或眼界亦是有限的,就如驾车,总有疲劳或驾驶盲区无法预知,出现问题的几率就大,所以,得有辅助工具,分权就是对这种可能问题较妥的规避措施。
2、中央集权
中央集权有其弊端性,即如权力集于一身的话,管理者做事就可能无节制,后果也是不堪设想的,古语云,天下大事,坏之小人者十之一二,坏于君子者十之八九,权力越大,破坏力越大,但积极意义并不一定就大,欧洲中世纪的黑暗时代,是因为从分权到分裂造成的,但其对社会改造的渗透力负面影响也弱,而中国从秦朝以后,与欧洲便分道扬镳,走上了中央集权的道路,虽有过农业时代的辉煌,但也给社会带来转变的极深痛苦,几乎面临亡国灭种,如果不是中国较之西方距离较远,且在二十世纪初,西方经历两次世界大战,或许在一战时,我们就已经被瓜分。
好处是可以集中力量办大事,少了扯皮,从个体而已,可以独立决策,可以因时因地制便,尤其在军事作战方面,如果信息沟通不便,没有足够权力,必定会措施良机,功败垂成,从组织角度而言,权力集中于组织掌握,就可以减少各种阻碍,节约沟通成本,尤其一些涉及到公众利益的事项,不仅可以快速推进,且节约的沟通成本,可以用在各种建设花费上,组织要强大,就得实现国富,才有能力对外作战,组织要获得可循环的发展后劲,就得实现民富。
3、杂糅用之
但凡比较高明的管理者,其在对待组织或组织人员的管理方面,都会采取分权与集权的管理方式,即不使权力失控,又不使下属的才能因压制而无法施展,毛主席作为管理大师,在这方面充分融合了中国传统的集权管理体制,同时也充分借鉴了西方的民主管理体制,两者有机结合,能够较大程度使制度优势发挥,也规避了彼此的劣势,即不同于独裁制度下的活力缺失,也不同于民主制下的无效率政府。
在不违法工作原则,而下属又没有出错之前,尽量使下属自由发挥,只要对其工作的状态以及工作效果的数据跟踪即可。比方说,对会议内容、对项目的探讨方面,通常领导会给予大的战略方向,但不会定死,如此才能调动下属的积极性,古语云,用一国之人之智慧,领导的智慧就不会枯竭,用一国之力量,领导的力量就会变强大,领导只要将口子打开,在关键位置卡住最后的决策权即可,如此就能左右事务的发展方向,不至于失去控制,影响大局。
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