领导不用你，在于没有通过职场这三大测试，手段其实并不阴暗

用人之前先辨别人才，也可以一边使用一边持续通过各种手段测试，所谓识人主要三点：一是忠诚度；二是技能；三是欲望需求，这三点可以完全掌握，也可以部分掌握这取决于人才所占据的位置而言，比如说这个位置对组织或领导是致命、或是最重要的、或一般性岗位等，其对人才要求的等级程度是不一样的。

一般性基层工作，领导最需要关心测试的是这些人员的基本操作技能，对欲望或忠诚度考虑较少，只有重要岗位，才会注重忠诚度，新中国建立之初，对原国民党的外交人员舍弃不用，该用自己培养的人才，因为外交不仅是形象，更是争取国家利益的重要关键，所以用人得用忠于社会主义的人才。

而基层民众的重要性，从整体且长远来看是重要的，但从局部且短期内却是不重要的，即在正常情况下是不重要的，只有在天灾人祸，出现社会较大动乱情况时，民众作为力量的一支才会突显其价值。

以下将展开讲领导对下属职员进行三大职场测试。

1、忠诚度测试

关于忠诚度测试，可以从两种手段出发：一是领导给下属安排任务，且此任务不在领导的监督范围之内，对此领导要做到两点，一方面安排的任务不大，这样即可以防止下属背叛而无法挽回损失，另一方可以通过小事测试出下属对你是否有怨言而不尽心；二是下属在你的眼皮底下做事，也就是在你的监控之内，如此增加与下属的私交，以此判定下属是否会因私废公，因为忠诚的最核心就是下属永远要将领导当作领导对待。

2、能力测试

领导提拔下属，不仅在于下属可以给其带来利益，更在于下属可以替其解决问题，下属是领导实现职场目标或利益的工具，而不是领导替下属搽屁股。因此，领导要提拔或重用你，一定会重点测试你的能力，因为能力是下属能否坐稳位置的基础，你可以不是最能干的，但绝对不会是不会干的，在领导不断给你任务，给你施压，也就是给你压担子时，要讲究实事求是，能干多少是多少，要及时与领导沟通，否则任务全盘接收，最后完不成任务，反而会影响形象，当然除了做事之外，与下属对话解决问题，提解决方案也是一种能力测试手段，一般的将思维反应快的人，能力都不会差。

3、欲望测试

人得欲望决定职场走向，尤其在复杂的职场环境变化时，因此，必须对人的欲望需求有所掌握，酒色财三者是测试下属欲望需求最有效的手段，一是人的伪装术在正常情况下可以掩饰的很好，但喝酒到一定程度，其内心最想说的话极可能一一爆出，如果与清醒时相差太大，则此人就得打个大大得问号；二是财色是人欲望的底层深处，如果这两点下属都能够控制好，则说明这样的下属可以成就大事，是可以结交的，比方说给其安排众多美女，给其好处，是否习惯据为己有，这种虽好控制，但同时也容易让别人控制，这种人可用一时，但不可长期用之以及重用之。

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