将领导分类型处理问题，是最脱离真实职场的权谋

市面上一些关于领导管理方面的书籍，将领导分为各种类型，然后在对号入座判定领导到底属于哪一种，于此同时采取对应策略，且不仅有些书籍如此归类，包括一些给各大企业讲课的管理培训师也在如此划分教学，但我要告诉各位的是，在实践中这种做法是没有效果的。

因为从理论上，你可以如此来作为分析理解的工具，只是为了提供方便而已，但要将领导硬塞进某一类型来处理关系问题则不可取，当然，领导不可以归类，但领导所展现的特质倒是可以提炼总结加以利用。

不论领导属于所谓何种类型，作为领导本身来讲，要做好领导这份工作，都遵守以下五大必备要素。

1、愿意承担风险

领导愿意替下属担责，下属才敢放开手脚干事，才会替领导卖命，否则领导只想摘果实，下属也就没有与领导职场交易的必要。比方说你所在部门与其他部门存在利益监管的冲突，领导对内要求下属执行标准、执行命令，一旦相应部门找到你领导，出于面子或其他原因放其一马，事后出了问题，上面追究下来，领导立马甩锅于你，认为你工作没做到位，偶然一次领导放水可以勉强忍耐，但也因此给了其他部门再次沟通要求放水的可能，领导放水切忌认为责任可由下属承担，即做不好工作，也失了人心，因为决策在领导本身，领导才是第一责任人。

2、对形势高敏感性

领导所应该要做的是见微知著，在环境刚有变化苗头就能感知到，要做先知先觉者，否则就做不好领导，比方说当下学生荒事件，幼儿园、小学已开始受到冲击，作为领导需要做什么工作，那么在学生源不足的条件下，学校要做好提前政策调整，一是保证生源，就得降低各种限制，只要有学生到来，一律接收；二是小班化教学，依据形势调整降低班级人数；三是可实行个性化、精英化教学。班级人数少，教师所花费在每个学生身上的精力时间就增加了，而班级之间竞争，就是老师积极性得动力源。

3、愿意与下属解决困难

解决下属困难，领导有两种策略可做：一是下属工作熟练、业务能力强，这种情况下属需要的是领导支持，包括权限、资源、人力等方面的投入，这就不需要领导怎么教其做事；二是下属对工作不太理解，进度缓慢，这种情况需要领导细致教导，使下属能够顺利推进工作。因此，在工作中能够与下属同进退，在生活上对下属有所照顾，这样领导，下属也可能会背叛，但会有所保留。

4、愿意为下属争取利益

我们有些领导除了为自己谋求利益，很少考虑下属利益，即便是组织制度所赋予下属有的利益，领导也不愿为下属争取。也有部分领导只考虑为老板、为组织牟利，将下属的利益放在一边，即如何替老板省钱、如何更多压榨下属职员的利益，在我的印象里，我当时被调其他部门，但上下级领导关系没变，新部门领导对我该得的利益没有任何提醒，反而是前领导主动关心提醒于我，确实触动人心，所以，作为领导只有任何时候都愿意为下属利益考虑，争取利益，才能积聚人气。

5、对理念信仰的强化

所谓理念信仰的强化，即作为领导，你要告诉下属，你的工作是为了什么，可以得到什么，你点破下属，其能够从工作中得到什么，做这些工作的意义在哪里，只有这样才能统一思想。宋江与其他一百多梁山高级人才聚义，所打出的旗号不是山贼、不是强盗，而是替天行道，这一理念的正义性提出，很好整合不同人群的观念（豪强、侠士、盗贼、涉罪官员等），对下属来讲，不仅可以为自己、也为了妻子儿女、为了家庭、甚至上升到国家大义层面。

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