领导管理下属，如何做到该出手时就出手？

历史就是谁先做出改变，谁改变的更彻底，谁就可能占据主导地位，中国的春秋战国时期，就是周王朝与其他诸侯国拼实力，也是拼内政改革的时代，从周平王迁都洛阳，历史便走入春秋战国，春秋三百年，周天子尚有余威，但在实力与内部体制改革方面没有进步，逐渐从盟主地位沦落为一般性诸侯王，春秋时，诸和国还能借周天子名义礼乐征伐，战国时则相互称王，完全无视周天子，且周天子也是讨伐的对象。

时代变了，领导的管理风格要变，下属处于不同历史时期，领导也应该使用不同策略，职员初入你门下，与其已经在单位深知熟练的情况，领导所需要的管理方式是不同的，不论领导出于何种目的，比如出于制衡、节约成本、私怨报复等，都即是为领导利益服务，也是为组织利益服务，毕竟领导的利益可获得性是寄生在组织这层皮上，只有下属能够做好工作，以及在花费你最小的个人成本条件将工作做好才是首要任务。

而下属从进入单位，到完全独立，领导可能需从四大方面运作相应策略才能完成。

1、下属对工作不熟悉，与领导之间缺乏信任基础

一般地讲，这种情况属于下级初到你部门，对工作内容或环境比较陌生，领导对下属的能力还存在疑惑，而下级对领导同样疑惑，比如领导是个什么样的人？会以怎样方式对他，在彼此都有疑惑的前提下，信任是很脆弱的，因此，处于这类情况下的领导，当以全过程指导的方式安排任务，即怎么做、什么时候、去哪里、做什么都要跟进，这也就是单位内，一般新来的下属，都会成为领导重点关注的对象，当然部分领导多半也只是比较频繁紧盯结果而已。

2、下属很愿意投入工作，但能力还存在缺陷

经过与领导接触，认为领导对其关心、教会他很多东西，或者通过主动学习认知，认为领导是比较值得追随的，有熟悉度了，自然就愿意工作了，积极性高，这就是所谓快速适应组织职场环境，融入团体，成为他们中一员，自然盯着你的人就少了，但能力方面还有提升的空间，这种情况下，作为领导既要在工作中有明确的指导指向，尽可能不要下属处于揣摩意图的状态下，因为要关注下属心理状态，关注下属的情绪，帮助下属度过此陷阱，成长起来。

3、下属能力上来了，但不愿受太多管制安排

能力有了，积极性有了，下属就会处于一种要急于表现自我主张的状态，比方说儿童在成长过程中就会有这种现象，当小孩子刚要学步时，你会发现其不愿大人抱着，但当小孩子学步稳了，又会进入到想要大人抱的阶段，因此上下级之间，有了亲近度，有了信任，在其能力够的情况下，想要自我表现就是必然，这种有叛逆感的状态即是如此，领导尽可能与下属协商决定，充分支持下属，关注下属的心理变化。

4、下属愿意服从领导，且能够有本事做好工作

领导关心下属，愿意支持下属达成目标、完成任务，使其成长壮大，下属自然会愿意跟随领导，因为只有这样的领导才能促使其前途光明，这就是收服下属之心为领导所用，一旦下属能力突破，已经在很多问题上不需要领导细致指导，也就是可以独当一面了，领导就可以放手让下属去干，即可以不用多管，也可以不用多费心，下属就能将工作做好，因为这种下属具有足够的向心力。

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