专注管人与管事的领导，在权术上有哪些不同特质？

工作要完成、任务要推进，就必须将事情做好，但这一切行动主要落到下属手里，在对待下属方面，不同领导有不同侧重点，部分领导认为事是人在做，所以搞定了人就会搞定事，且搞定一个人，就能长期享受搞定事的优厚回报，因为人在工作中不会只做一件事，领导只专注于事，耗费的时间精力将是巨大的，专注于人的领导会比专注于事的领导轻松，且专注人的领导，其所管辖的组织凝聚力更强，专注于事的领导与下属们的关系相对不那么和谐。

但任何一类管理风格的领导都不在少数，也都能管理组织，也都能干成一些事，但效益效果却有很大差异，看组织生存状态，可以从领导的风格就能有所判定，那么，领导的风格又该如何判定呢，以下分四点讲解。

领导专注于事的管理有两种方式，专注于人的管理也有两种方式，前两种讲事，后两种讲人，讲事在于领导说了算，只要执行，想法自我保留，讲人在于领导从关心人的角度来诱使下属主动去做。

1、威逼式领导

这类领导不会听下属解释，也容不得下属有意见，在其眼里下属只需执行命令，毫无保留完成任务，动用组织赋予其职位权力是其主要手段，这种管理风格的领导权力欲较强，但领导下属的手段有限，下属畏惧、但也容易离心离德。

2、温和式领导

此风格领导作为威逼式领导的变体，其实本质是不会脱离专注于事的限制，只是手法上有些变动，可称其为职场中的老狐狸，老奸巨猾，通过有限的放低姿态来使得下属完全服从，同样不会关注下属所思所想，只要下属答应执行命令，就是好同志。

3、协商式领导

所谓协商并不是领导迁就下属，协商式领导属专注于人的管理风格，但这类领导权力下放还是比较有限，也就是其同样已经有了方案、有了决策，但为求执行的更顺利、更彻底，所以，领导在最终决策任务前会征集下属的看法，询问下属的可能困难或问题，甚至也可以吸收下属的解决方案在利用。

4、对等式领导

充分授权下属，使下属尽可能的参与到决策的整个过程当中，这类领导还是比较有难度，当然充分发扬民主精神，搞集体决策也还是有部分领导可以做到的，集体决策的弱点是可能领导的权力会有所削弱，但责任可能会有所降低，虽说在名义上领导作为一把手要负主要责任，但至少私底下的舆论压力（责任）会低很多。

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