白起之死，你向领导提建议，领导否决了怎么办？

在组织重大问题上与领导唱反调是极度危险的，不要指望领导心胸博大、不会在意，也不要指望你多有能力而领导不敢动你，作为下属，即不要低估领导的忍耐力，更不要高估领导的底线。

比如说你给领导提建议，或者说领导因为决策是有问题的，当任务派到你头上时而拒绝执行（找各种理由搪塞），这种策略是不可取的，我曾经讲过领导之所以留你、重用你，一定是因为你的某些优势特质被领导看重了，如果你的优势特质不能够在领导急需要你的时候出手，那么领导选择舍弃你就是必然结果。

号称战神的白起，对秦国（秦王）来讲可谓有盖世之功，仅就长平之战几乎将战国有生力量消灭殆尽（40万壮丁），这对秦国统一六国奠定了坚实的基础，因为另一场灭国之战（可与之匹敌的战争）便是灭楚之战，长平之战后，在灭赵之战（也就是攻破赵都邯郸）的问题上秦王与白起发生了冲突。

秦王没有听从白起之言，而白起耍起了小性质，罢工、怠工以及各种对领导怨言，下属这种行为，任何领导都不会觉得好受。但秦王其实已经认识到自身的错误了，所以重新任命白起去做灭赵之事，即便是白起没有听从领导安排，秦王也只是对其降级处分，并没有一开始就将其斩杀，说白了这是领导在给下属听话的机会，只要白起主动找秦王承认错误，主动接受任务，必然官复原职，因为留你在于你有价值，而当你的价值不存在或不愿发挥时，领导与其留你挑战其权威，倒不如直接搞掉你一了百了，免得他人效法。

1、可以有意见，但不能对抗

职场是什么说了算？是权力说了算，是掌握资源者说了算，并不是真理说了算，所谓真理之所以能够变成现实事物，在于权力认识到了真理，且使用了真理的结果，下属对领导决策不满，对领导有意见可以理解，但不能直接对抗，比如顶撞领导、装病罢工、不执行任务等，在重大决策上对抗领导，实质是在否定自我价值。

2、可以有想法，但不能取笑领导

比方说你向领导提了建议，领导出于各种原因没有听从安排人员执行，导致行动失败，这种已造成既成事实的事件，作为下属，你到处拿领导开刷，宣传领导的错误、失误甚至无能，这实质是在挑战领导权威以及统治地位，所以，有些不满只能烂在肚子里，不足为外人道。

3、可以坚持真理，但必须执行命令

假如领导不听，与领导沟通无果，这种情况下只能先执行领导命令为要，因为职场只服从权力，而不是服从科学，其他人员即便认为你是对的，也只会屈从于领导而行动，而对你最多也只会停留在同情层面，为避免领导否决提议，可做两方面工作：一是寻找对领导决策具影响力的人物去沟通；二是通过在执行过程中的拖延战术，且在时期内以沟通暗示的方式，这即有极大可能领导就能在事实与沟通面前自我领悟其中深意。

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