职场对抗，如何搞定决策难的问题？

除了自己人，就是对手，职场只有两类人，这是不分上下级之别的，如此划规主要便于在抢夺职场资源，为占领地盘而做出正确决策。什么是决策？即你要做某项目所应该决定采取的方案以及行动，所谓谋定而后动即是如此。

优质的职场决策是可以省时、省力、省钱的，那么如何做到正确决策呢？在此给各位分享相关的五大决策路数，化险为夷。

1、借势

普通人是很难造势的，地位不高也比较难以成势，因为势的到来是需要累积叠加才能产生的结果，所以，在工作中要善于借势，势即是一种强大的外在力量，对很多人来说，都是不可抗拒的力量，如天时，逆天时而为，其成功的概率是很低的，毕竟不是所有人都是汉武帝，其逆天时而为，北击匈奴才包住了农耕文明的传承，否则我们都只能在牧场放羊马牛，比方说外部对手的侵入、内部民众的极度不满等，这些都可称为势，借势而顺势而为。

2、借法

法是什么？即制度、规则等，所以，你进入职场或某些圈子，你得先了解规矩、熟知规则，只有如此你才能利用规则，但规矩即包括明文规定的制度，也包括约定俗成或惯例彼此都心知肚明所默认的不成文规矩，这即可以帮你成事，也能助你搞定人却不需承担风险，职场保位或晋升有两点：一是你能始终受宠；二是你将对手都搞定。唐玄宗时两位大臣相斗即是此法，李林甫搞掉李适之，通过献计唆使李适之去华山挖金矿，但转而却向唐玄宗汇报华山乃大唐龙兴之地、龙脉所在，彼时帝王是很相信风水之学的，所以，李林甫要挖华山龙脉，即是触碰领导逆麟，领导对其便不再信任了，这就是利用规则的效用。

3、借信息差

因为人做决策是基于其所掌握的信息而定，输入不同的信息，即可能做出完全不同的决策，既然是信息就包括各种真假信息得侵入，就看你如何输入或如何分辨信息的有效性。在俄乌冲突之前，就已经发生了俄乌危机，比如说欧盟、北约对普京的战略欺骗，使得普京没有过早军事介入乌克兰，导致西方挑唆乌克兰加入北约，而致如今的俄乌战争，此事对普京来说是比较不好受，比如戈尔巴乔夫、叶利钦时期都受到不同程度的被西方欺骗、被虐的情况，由此可以说明当一个国家曾辉煌过且现在仍旧有再次辉煌的基本盘时，只能以独立自主为指导思想，自废武功只能被宰。

4、借利害内需

身在职场，任何人一定存在有所求、有所惧的东西，只要抓住这一点，就能比较容易撬动对方听从安排而行动。在如今的经济环境下，农民种地是赚不到钱，只有高价值作物才能赚钱，或者说将种粮食改为种健康等形式赚钱，所以，种地农民是不赚钱的、甚至负收益，在这方面其实如果政府征地、搞拆迁等措施，很多农民是持欢迎态度的，只要补偿款足够满意即可，这些资金或分得房产，足够其用来投资、收租、做点买卖，以及空闲时在当地上上班，这比很多奋斗青年过得惬意，所以，商人与当地政府的利害需求所在，就能以此撬动农民的行动（利也）。

5、借彼此缺陷

所谓缺陷，即弱点，任何人都存在致命弱点，一是性格问题，比如说你多疑、对方谨慎，这种情况下即可以利用自身的弱点，也可以利用对方的弱点，实则虚之加以利用；二是智能问题，比如说对方很容易从你的沟通过程中，自认为其高明、得了便宜；三是实力问题，比如对方实力再强大，也会因为分布关系导致其薄弱环节的显现，对方的整体绝对优势会在你的局部比较优势面前处于下风，古今中外，所谓以弱胜强皆是如此，在职场，你领导或官员谈合作，领导具有主场优势，会有意识要压你一头，但领导如果接受你的贿赂，或者说领导进入项目已经付出了很多时，则主动权可能就会减弱，遇到困难，领导反而会帮你解决。

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