应付推责领导，该如何甩包袱的权术

领导在遭遇职场危机时，其不讲信用的本色远远胜过其他职员，且伤害力也是非常强的，曹操征战袁绍，后勤补给跟不上，行军打仗后勤出了问题，军队是最容易出问题的，而曹操给后勤部长出的主意是降低粮食供应标准，在将士们因此动怒之后，曹操将责任推到后勤部长王垢身上，以此暂时化解危机，如果说彼时有录音录像设备将此记录下来，估计曹操得完蛋好几回，但毕竟死无对证，没有证据即便将士有所怀疑也只能如此。

职场中，比方说有个项目或任务要推进，作为下属你将工作汇报给了领导，但领导可能因为某些自身原因，并不放在身上而没有安排执行，待事情临头了，领导也又是批评又是将责任推给你去承担，使得你即委屈又无故担责，对此问题，无论是因为领导任何原因，你都要想到可能的后果，毕竟领导权位优势所在，一旦有权责纠纷，下属必须提前做好准备工作。

1、告知领导需要做的工作要求

既然工作是要督促领导去交办的，必定是对领导有压迫力的工作（可能是领导上级安排的，也可能是组织发展需求或事关组织生死的事务导致的压力），上级安排的事务，领导可能认为时间充裕或其有其他事务处理，会将此事暂缓而不放在心上，作为领导下属，你得告知领导这项工作的标准（领导上级的要求），如果领导要做就得按此要求操作，当然也包括领导对你的要求，如果说领导需委托给你去操作，最好请领导明确要求你的界限在哪，如此才不会因结果而导致权责纠纷。

2、提醒领导工作要及时安排去做

领导要安排事务给你或其他人员去操作，都得提醒领导要及时行动，那么如何才算提醒，需要做到两点：一是要提醒上级安排任务的最后期限；二是要做成某项工作所需要花费的时间，且应该要尽可能不间断提醒，只要领导采取行动了，领导也就不会出现在危机面前转嫁矛盾，作为曹操的管粮官王垢如果在危机来临之前就提醒曹操采取措施，如此给予领导充足的时间，结果将会不一样。

3、说明分析如果不及早安排的风险

最为关键一点，在于你提醒领导该及早安排处理某项事务时，必须给予适当的利害分析，即如果没有及早执行会导致的后果，以及没有完成任务所造成的后果，因此，只要上面有事落到你所在部门，那么执行层面一定归属到具体责任人，只有在你多次提醒且已经讲破后果的情况下，即便领导想甩锅，也会重新考虑人选。

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