给领导提建议，如违背这三条铁律，再牛逼的方案亦只会被pass

越为成熟的领导，其现实主义精神越为强烈，但这在一定程度可能会显得缺乏章法，比方说，单位不缺人手，领导会以各种方式使你出走，诺中途因为工作需要，领导会热情温和的与你沟通，希望你继续留下来。

正因为领导的现实主义，所以，领导内心是非常清楚任何个体都不可能无所不能、无所不知，也就是说，为了利益的实现，领导其实是希望下属为其出谋划策的，只不过领导希望这是个愉悦的过程，而不是下属对其否定、贬低、矮化，在这个问题上领导是不能接受的，毕竟领导是掌握各种优质资源的人物，下属以出卖智力或劳力等方式，与领导达成资源交换，这本身就说明整个交易过程，领导处于主控权地位，所谓店大欺客、客大欺店，只要把握节奏、掌握分寸，向领导提建议，对个体发展仍旧是利大于弊。

1、认知赞同

人在打定主意、做出决定，已经要做或做了某事时，通常是无法接受他人持反对意见的，尤其是下属，以地位的落差来向领导发难，否定领导的策略或做法，如此所导致的结果，必然是领导不问是非对错，只求输赢，因此在正式提出建议之前，取得领导的信任尤为重要。

对领导的认知赞同，就在于不论领导的做法或政策如何有缺陷、有问题，都应该找到领导的发光点来加以肯定赞同，领导的策略有问题，但可以突出领导处理事务态度坚决有力，总之，首要以肯定领导的方式来表达你的见解，如此才能获得领导的好感，才会对你表示信任。

2、站稳立场

在已经初步获得领导对你的接受情况下，才能有机会表述你的建议，提建议的目的在于让领导接受，且使用你的策略，如此既能位领导、组织带来利益，同时也能为你在组织影响力破局，因此，你要表明你后续所要讲的任何事情，其所带来的都是为了领导利益着想，且在立场上与领导保持一致。

至于如何使领导判定你的观点不是意在表现技高一筹，比较恰当的方式在于两点：一是你只是以补充的身份加以阐述；二是你是通过学习领导之后才有的领悟；三是你以低姿态，如你可以不成熟的想法，请领导指证的方式说明，将领导抬高，且你做的任何提议，都是在领导框架内做的建议，并非与领导框架对立或矮化领导，如此，领导接受你，其实就是在接受自己，便没有心理障碍。

3、注意场合

在人多的情况下，领导会有很多顾忌，所以，对下属个体建议，可能并不能全身心投入到具体事务本身来看待处理，而是会很大程度从政治角度来处理这种事情，所以，为使领导卸下防备或负担，给领导相对轻松的职场环境，则更容易与领导深入沟通，友好沟通。

就处理事务本身来说，如果你说的正确，领导是否要听你的，领导毫无保留、全盘听从，在领导看来，即会使其权威受损，又会使其在技能方面的短板尽显无余，所以，即便领导同意，也会或多或少的进行取舍再处理执行，必须显示领导的主体地位，如果你说的是错的，则只会被领导抨击，成为显示领导威权的典型，所以，能私下单独提议自然是好，如诺不能，则尽力以人员较少的场合来提议为要。

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