多位垂直领导给你布置任务，但无法即刻解决，做还是不做，如何从此危机中摘干净？

学员求助，作为下属，其表示左右为难，不知如何处理相关问题。即他上司的上司比较习惯于越级安排下属职员做事，在工作不忙或没有时间冲突的前提下，作为下属来说，其将工作完成做好也就是了，但有些时候难免发生意外，例如这次，高层领导给他安排工作，顶头上司也给他安排任务，而且都需急用，实在无法同时完成相应的任务，身为下属，其目前只能先接下，但之后如何解决善后就成了问题。

职场，下属越级汇报工作，从直属上司角度看，这是要抢班夺权的表现，而在高层领导看来，除非领导有这方面的需求，否则也会认为下属是在有意扰乱组织权力架构、违背职场秩序，但这是针对日常上下级频繁的工作事务下达与反馈的问题而言，假如下属是出于举报、揭发、甚至是必要的建议时，且高层领导正好有需要时，下属会获得高层领导的认同，高层领导也愿意接触下属。

但组织规则的另一面是，上层领导越级摊派任务，虽使得中间层管理者具有危机感以及不满情绪，可从整个职场生态来说，职场舆论却不会认为这是越级操作，或者说，这是职场舆论允许接受的行为。

其实，针对这位学员问题，想必有部分职场人士亦可能遭遇过，也有过类似困惑。在这个问题，首先要抓住解决问题的关键，即权力所在，其次清晰权力结构关系。因此，在时间不存在冲突的前提下，你可以将几位领导工作安排都可以尽量去做，这对你的能力提升、眼界资源的把控很有帮助。

而时间存在严重冲突的前提下，你首先要做的事，是你顶头上司给你安排的任务，虽高层领导权力更大，但县官不如现管，顶头上司虽不能保证让你晋升、获得资源，但他能够确保让你得不到晋升、资源、让你不好受。因此，只要将你直接上司的工作排在首位，用心做好，使上明白你很懂事，你的忠心在他那里。其次，你将高层领导安排给你的任务，交由领导处置安排，假如上司要求你做高层领导的工作，而他本身的工作没有及时完成，直接上司也不会报复在你身上；反过来，直接上司要求你先做他的任务安排，则高层领导怪罪下来，他的责任就重大了，因此，绝大部分上司会选择屈服于权力，但这种屈服是他自我裁决，而不是通过你假借高层领导之威拒绝合作的结果，所以，上司也就失去发泄的支点（或对象）。

由此，亦会引发出一些职场常见的问题，如领导揽过施恩的问题，对一些办事出现问题的下属，作为领导，很多时候会选择包庇一些下属的过错，而承担相应责任，那么，这种施恩手段，为什么会被领导的上司默认接受？

主要原因有三点：一是领导替下属揽过，是存在职业风险的，不论领导的上司是否清楚犯错的责任人具体是谁，领导承担了责任，就相应的有了把柄；二是领导的上司，对组织经济利益的获取，是建立在组织有效运转的基础上，对领导主动承担责任行为，其实是有利于下属职员积极工作，提高对组织工作的向心力；三是领导的上司，作为组织利益代表，并不惧怕领导对下属施恩，而是惧怕施恩的对象（最广大的民众），所以，领导只对底下少数人的施恩，并不是其上司关注的重点，毕竟其上司施恩筹码更为庞大，且通过权力制衡短期内即可形成压制。而假如对最广大、最基础（直接生产利益）的民众施恩，这才是颠覆组织的力量所在，只对少数人的施恩，最大的破坏作用也就是另起炉灶而已，没有广大民众基础环境支持所建立的组织，其威胁性亦相对较低。

且问题出了，在领导的上司看来，必须有人承担责任，而领导作为与其上司之间的直接组织架构上下级关系而言，领导的上司，首先要追究的必定是找领导，作为领导，是从其以下人员的整体代表，领导的上司，在这个问题上司，不会深究具体到某人，因此，领导的上司，需要的也是领导对犯错之后的态度问题，只有在具体的处罚阶段，才会细化到具体哪些人员的问题，从这个角度讲，领导揽过，除了有施恩作用，当然也有为其自身避免与上司冲突的可能。

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