不稳定职权，被同僚侵犯，为确保固有利益，唯一化解手段，在于将球踢给领导处置

职场，说到底都是靠实力说话，领导之所以处于强势地位，并非是其领导身份使然，而是其手里控制经济利益或获取经济利益的分割主导权，因此，领导“欺压”下属，老职员“欺压”新进人员，便成为职场长久不变的规则，职员弱势地位人员会想当然认为这是社会不公，但这只是基于人格或道德层面解析，职场运作最深层的本质规律，是经济命脉控制在谁手里，从他们角度考虑，如何分配由他们说了算，才叫公平，所以职场公平是一个相对概念。

学员咨询，其近段时间有个问题比较困惑，因其领导配置人员于他处理工作事务，目的自然是要其腾出时间来处理其他工作，但部门同级同事也在安排这位新进人员做事，困惑主要在于，原本领导配属他的人员，被其它同事占据了部分工作时间，这种情况下，其不知如何处理比较妥善，是找领导？找同事？或者找新进人员解决？

之所以会产生这种困惑，不仅在于利益上的冲突，亦在于情绪上的不满，但一直没有行动，在于不知道所采取的措施会带来什么后果，以及代价的承受能力。在利益上，这位新人的工作精力时间是固定的，你的同事占据了，你必然会认为少占据了，对你来说存在利益损失的感觉，且这位新人的存在，本身对你来说是领导权力的赋予，因此，你认为在没有得到你同意的前提下，这是具有夺权的表现，由此两点而得，你必首先表示对同事的不满，欲反击之心，毕竟你会先入为主认为新人，在陌生环境下属于弱势群体，没有你发泄不满的空间。

任何单位，职场新人要多干事，被领导或者老职员欺压是普遍现象，但这并不一定就是坏事，新人听话且多做事，即是向单位老职员缴纳投名状，也是贿赂老职员的示好表现，目的在于能够稳定下来而分得一杯羹，且新进人员也只有多做事，才能尽快熟悉单位的业务，快速上手，步入正轨，换从老职员角度考虑，这位新人不仅是来分享利益的，也是来学习生存技能的，只有新人愿意接受这种规则付出，这位老职员才会教他们一些职场有效用的东西。

但从你本身利益来讲，这位新人能够成功下来服务是存在问题的（风险较大），而你与同事之间的相处可能是比较长期的，所以，目前状态下，没有必要为了新进人员，而与同事发生直接冲突。解铃还须系铃人，你只要从新进人员入手，或者进一步可能延伸到领导来出面解决。

那么，处理这件事时，你只要将该做的工作，仍旧持续安排给这位新进人员处理即可，这样会导致三种结果：一是新进人员直接提出离职（迫于过重的工作事务），但这个事会牵涉到领导注意，进而加以解决；二是新进人员愿意做这份事，因此，他会找你或者直接找领导沟通工作的事，新人找领导沟通，领导会主动处理，而找你沟通，你也只需要将此事向领导反应，由领导裁决；三是新进人员一味忍受压榨，沉默是金的做事，当然，如果真有这种下属，你的职场效用并没有损害，只是你的同事搭了便车而已，但这种下属估计不会存在。

一旦新进人员向你沟通，提出解决，你则可以此作为筹码，向领导提出对新人工作分配的问题，明确其权属以及岗位内容。毕竟在新人没有明确提出工作问题时，贸然向领导提工作分配要求，会被领导认为你在搞小圈子、在搞集权主义，彼时，你损害的就是领导利益，毕竟领导从结果上，并不影响他的工作安排与利益。

所以，这个球必须由新人亲自去踢，且由他以相应的方式踢到领导面前，由领导权衡处置，对你来说最为有利。有两点主要缘由：一是你可以对新进人员表示，他只需要接受你的工作安排，对其他的事情可以不用理会，但有很大风险，即有相当一部分职场新人会为转移压力，而采取出卖的行为，直接向其他同事说明，这是你在搞鬼、是你指使他不要理会其他人员的事务安排，由此，会将矛盾升级为你与同事之间冲突，不利于后续工作（不是与你直接碰撞，就是暗中给你使坏），因为，在同事眼里，他使用新人做点杂事是理所当然的惯例，并不损害你的利益。

二是假如你找同事谈，说明这个新进人员是领导安排给你的配属职员，通过领导压制同事，虽具有一定效果，但同时你也会被同事定义为狐假虎威、仗势欺人，后续同事关系必定不和谐。

在这件事上，一要确保最大可能不与同事发生直接冲突，二要解决你的现实利益问题。其实你与同事都是局外人，做局者，领导也，局中人，新进人员也，将问题的皮球放在新进人员与领导两者去解决，善之善者也。

关注【叶大师】微信：quanmouguwen

《鬼谷妖刀》《王道钻营术》

《鬼谷政治权术应用手册》职场培训咨询